物流小知识（不定期更新）

JIT生产管理系统的缺陷——将库存成本转嫁到了供应链的其他参与者。

对配送路线决策产生影响的五个方面——
在途配送时间，配送成本，货物安全性，配送及时性，运力利用率

物流并不是从做物流本身来赚很多钱，而是在帮助别人降低物流成本的过程中为自己创造利润空间。

作业效率的提升有时并不会降低物流成本，相对于物流成本下降，有些企业则着重于流程的优化。

库存持有天数——现今销售行情持续的情况下，目前 的库存需要几天可以售完。

物流目标——7Rs，七个合适
合适的时间，合适的地点，合适的成本，合适的顾客，合适的产品或服务，合适的质量，合适的数量。

保有库存的原因——
1.改善客户服务
2.降低成本（库存在供求之间起着缓冲器的作用）

看板的数量（枚数）（简略版）
=（从订货到进货的天数+1）乘以 平均一天的消费数 除以 每枚看板表示的数量

TPS——丰田式生产方式
基本特征是：彻底消除浪费，改进制作方式力求降低成本
每天到现场寻找任何浪费之处，并究其原因，设法改进

TPS首先着手的是整理整顿，整理必要的物品和不需要的物品，扔掉不需要的物品，把需要的物品放在立刻能取出来的地方，也就是要使物品便于使用。

对物流而言，通常以精益战略和敏捷战略描述：
精益战略，分析当前业务的细节，识别浪费，寻找减少浪费的办法。
敏捷战略，需要密切的跟踪环境和对变化作出快速响应，对单个客户需求采用合适的物流。

精益是基于效率而不是提高快速响应能力。

敏捷供应链的要求：
所有运营都由客户价值驱动
响应和灵活能力
动态地组织供应链运营的能力

精益思考强调有七大供应链浪费现象通常会损害供应商和买方之间的关系——
过量生产
不必要的存货
延迟
动机
供应链中的运输问题
次品
处理不当