寂灭
上个回合说的是pc和mc的关系，但不少同学都把自己的工作内容回答了。既然这样，那我们就直接从pc说起吧。pc主要管的是生产计划，而计划有个来源吧？对于pmc订单评审是一切的开始。1 pmc有权提出改交期，但无权拒绝接单，大家千万不要因为一时的气话，给自己的职业生涯判了死刑。2 订单评审 是为了确保可以按要求完成订单。所以要从人机物法环全面评估。任何一个方面的缺失，都意味着存在一个影响企业生存的致命漏洞。pmc可以不全部掌控，但pmc必须确保所有要素有人在管，并且把数据汇总到pmc这里。没人在控制的，通过高层也叫不动别人的话，pmc就要认命，自己去做(其实，这对于pmc个人是吸收其他部门经验最好的途径)。3 订单评审的订单是针对公司内部而言的，无论是库存，预测，订单，哪种的生产模式，pmc都可以接到业务或其他部门的订单。这意味着pmc必须要接单，才可以安排生产计划，千万别因为图方便，而自作主张。也意味着pmc可以通过订单评审的过程，微调企业生产模式。4 根据是否急件，是否新产品，是否有bom，是否有异常停止，是否有库存等等因素，订单评审的流程可以划分为各种不同流程。千万别抱着一种模式死走到底。重要的不是流程怎么走，而是人机物法环这些要素是否评估全面。5 订单评审是pmc最佳和业务谈调整交期的环节。所以一定要重视，最好把因为插单被影响的相关订单的变化结果，一起给业务确认。