寂灭
pmc主要做的工作就是计划，协调。而流程是其主要的工具之一。因为你不可能每个安排，每次都通知所有人应该怎么做。而是协商出一个流程给相关部门及人员。这样只要开了个头，其他人都知道怎么做。
那么规矩和流程可以改吗？当然可以改，但首先你要明白“破坏规矩”和“改善规矩”的两大区别:
1 “破坏规则”的人就是按自己想法来，出了问题，就拿“规矩是死的，人是活的”来找借口。而“改善规矩”的人会按规则来提建议。
2 “破坏规矩”的人是不管三七二十一，只要这次搞定了，有了结果就行。“改善规矩”的人，会在处理问题的时候，保证新的规则得到通过，并且通知到相关的部门和人员。
说到这里，大家是否感觉有些眼熟？别的职业，我不知道，但做pmc的人有大量没有达到“改善规矩”程度的人存在。他们往往成为四处跳槽或死活升不了职的大神或能人。
为什么会这样了？因为四处跳槽的大神是不懂其他部门的工作内容和要求，别的部门不同意，还要乱来。虽然当时的小问题解决了，但导致整个公司后面鸡飞狗跳，然后还倒打一耙说其他部门不配合。时间久了，大家了解他为人了，自然就要走人了。那些死活升不了职的能人，往往是不知道会影响到那些部门，只弄自己的一亩三分地，总是给别人留个尾巴处理，弄到后面都要靠私下的人情了结，自然其他部门不会有什么好口碑。平时感觉他做事效率总比其他同事高，但自己或相关部门有人事变化，就会发现他挖了一个多大的坑，然后整个公司兵荒马乱很久。所以内部提拔询问意见时，外部门经常会给“不懂管理”的评价，自然升职的事就泡泡汤了。