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【标签12】12 供应链工作不好做,怎么办?

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寂灭
1 供应链相关的工作,主要负责计划,协调,不生产,不研发。所有的工作都是通过相关的人去落实的。所以最核心的是做人最基础的为人处世。
2 同样的流程,同样的方法,同样的环境,为什么不同的人,做的效果就是不一样?那是因为供应链往往是和内部人打交道,知道你的人品,大家会对后果进行预测,然后做出相应的应对。
3 当你信守诺言,及时补单,仓库让你先借料的可能性就更大。当你利益共享,共同分享处理呆料的奖励,采购告诉你其他供应商可以消耗呆料的可能性更大。当你体谅别人时,生产饱和,提前申请延迟交货时,生产部帮你通宵赶货,然后调休的可能性更大。
4 也许你会想,那我是否可以伪装自己,骗取别人的信任了?一时可能骗过所有人,一辈子可能骗过一个人,但没有人可以永远骗过所有人。不要抱侥幸心理,因为你的一言一行在随时随地告诉别人,你的品质。
5 那我是否在提倡大家做圣母了?不是的。毕竟大家都知道,这世界是有奇葩的,如果你真像圣母一样,往往会觉的你假。所以平时亲兄弟明算账,大家都会理解,只要尽量找出大家都共同利益,一起成功,就已经很难得可贵,并且会深受欢迎了。
6 比如你希望自己下面的人是心有灵犀一点通。那你就要给他全力配合你的信心
7 比如你希望自己上面知人善用,那你就要给他了解你能力的机会。
8 比如当你希望下属举一反三,全力以赴的时候,你就要给下属未来的钱途和前途
9 人都是互动的,你想要别人怎么配合你,你往往就要对应的付出一些东西。更何况任何东西,优秀的都是少数,如果你想让别人突破常规的付出,那你也的做出突破常规的忍耐。
10 总结,事都是人做完的,所以好好做人,大智若愚反而走的更顺。


1楼2016-12-25 12:11回复
    个人体会如下: 1 没有那个工作是好做的,除非工作就是自己的兴趣。 2 深入分析当前工作是否无法忍受?还是能接受? 如果每天都生活在痛苦中,那就该换工作了,不然既没成绩更没快乐。 3 在可接受的基础上,分析什么原因让自己觉得不好做或痛苦,如果工作量太大? 工作难度太高?工作环境不适应?工作沟通不顺?等 4针对原因找到对应的办法,如,工作量大导致经常性加班,那么是否有办法提高效率?需要借助什么技能/科技?是否进行了时间管理?是否把工作进行分类?优先次序?是否跟上级沟通目前状况? 5 学习,不断提升自己在本职工作上的能力,并在其他如沟通 情商管理 工作辅助技能 新理论和新技术等 6 工作是为生活服务的,设定目标,作为工作的动力源


    来自手机贴吧2楼2017-01-16 17:54
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      1.供应链工作是一份比较繁杂的工作,对接负责的内容也相对多,所以做这份工作首先应该明确到这个岗位的KPI 目的性。
      2.以我在电商做供应链举个栗子:
      供应链核心工作及目标:
      成本控制
      库存控制
      产品订单跟进
      很简单的三条
      3.但是工作到细化了确没这么简单
      ①成本控制(仓储成本-自己仓库?第三方仓库?等等;货运成本-物流供应商?月结;快递成本-快递供应商?;耗材成本-各种系列规格等使用情况;)
      ②库存控制
      周转率——菜鸟仓
      库销比——总体库存
      滚动计划合理
      订单满足率
      多仓平衡
      ③产品订单跟进(电商新品、全渠道新品、翻单产品、辅销品、物料等)
      4.知道了大概这样做,但是怎么做,需要数据支撑,那就需要报表等,栗子。
      ①月度仓配成本报表分析;( 本部仓;菜鸟仓;圆通仓;)
      ②月度菜鸟周转天数报表分析;
      ③月度总体库销比报表分析;
      ④月度滚动计划准确率;
      ⑤月度订单满足率;(衡量标准:订单缺货记录分析)
      ⑥月度多仓平衡;(衡量标准:逆向调拨、单仓缺货)
      ⑦新品采购跟进表;(电商产品采购跟进;全渠道新品采购跟进)
      ⑧月度物流报表分析;(分析当期物流单的时效、价格横向比对,寻求最优物流解决方案;分析当期的物流所对应的业务类型,寻求业务端的最优物流解决方案)
      ⑨滞销品报表分析; 等等
      所以无论是供应链工作还是其他工作都是需要细化分解,最终往自己的工作目标去达成。


      IP属地:广东3楼2017-02-28 00:40
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