寂灭
生产与生产管理
1 生产计划针对的是生产，所以应该围绕生产的特点而制定对应的计划，而不是反过来。
2 生产需要投入，也会有产出，而企业就是靠这之间的差价生存。所以生产计划必须考虑周全，尽量减少成本，提高效率。企业不挣钱，那个部门表现的再突出，都是空的。
3 连续生产和间隔生产的特点不同，安排生产计划时，需要按情况注意各自不同的关键点
3.1 连续生产一般是大规模生产，生产计划重视的是减少异常，避免停线，工序之间，产能平衡
3.2 间隔生产往往是定制化生产，重视的控制呆滞料，瓶颈工序和快速反应。
4 品质问题是有最低限的，不是pmc可以插手的，pmc只能督促相关部门及时处理，必要时把业务和总经办拉进来施压。
5 pmc的两大核心指标
5.1 pc主导的交货达成率
5.2 mc主导的周转率
6 生产计划制定在前，生产管理跟进在后，如有异常及时反馈，修改计划。
7 生产计划四大核心因素
7.1 产品工程资料是否齐备
7.2 产能规划及生产周期是否确认
7.3 现有订单情况
7.4 物料状况
8 事前考虑齐全与重点管控并重，事中异常监控，事后改善调整。全程要匹配足够的数据分析方法。
9 产品在他的不同生命周期时，生产计划管理方法也要随之变化。