进入2016年尤其是下半年以来，微商的线下推广引起了越来越多业内人士的关注。知名自媒体人方雨认为，微信的月度活跃用户已经高达8亿，线上的互动推广已经成为用户的日常组成部分，很难再有新鲜感，加上头部的微商品牌对公众号资源的过度侵蚀，已经把线上能够利用的付费资源蚕食贻尽，想要在线上有更大的作为已经不可能，往线下拓展已成趋势，微商不往线下拓展死路一条！目前，很多微商已经掀起了线下总动员！
　　到线下去，是微商走出困境的出路。线下的广阔天地大有可为！你准备好了吗？

1、开实体店
　　微商也是一种商业，回归商业的本质，产品必须落到终端消费者的手里。在电商出现之前，商家采用线下铺货的手段打开终端市场。如今微商又要反璞归真，直接接触消费者，这是历史循环发展规律的体现。
　　很多微商品牌意识到了这个趋势，于是采取鼓励微商开设实体店。一些微商品牌已经走上了全国扩展的道路，此处不再一一列出名字。
　　实体店如何选址？可选择居住小区、购物商城门口、商场柜台、超市专区、电影院、等人流量大的地区，根据产品及消费人群的特点进行选址，当然也要考虑自身经济实力等因素。

如果自己不能或者不宜开设实体店，那就选择跟别人家的实体店协作吧。借鸡生蛋，没有一点儿互联网思维，怎么能做微商呢？
　　选择实体店铺有几个小技巧：熟人、就近、小而美、互补、人流量大。
　　具体来说，如果有亲戚朋友开的实体店，可优先选择。不过，亲兄弟也要明算账，否则最后有可能朋友也做不成了。店铺不要离得太远，以节省时间和交通费。小而美的店铺比较有人情味、好沟通。所选店铺的产品要跟自己的产品有互补，这样会互相促进对方的产品。人流量大的地方，看你产品的人就多，成交几率就大，这个道理傻瓜都懂。

3、社群O2O，微商团队也要走向线下
　　社群，也是微商解决困境的一条出路。从一味地组建线上团队转向建设社群，微商可以走得更远。
　　但是近两年很多社群都被作死了。知名自媒体人方雨认为，一个社群不需要过度苛求活跃度，关键是能够围绕主题快速地进行交流互动，为小伙伴们创造。
　　社群O2O能够极为有效地激活社群，社群由线上落地到线下，通过线下互动，可以增强彼此的信赖度、依赖度，增进彼此的感情，从而更有动力一起创造共同的事业。对于走实体店路线的微商来说，社群O2O将线上社群变为实打实的线下团队，将创造更高的经济。

4、组织旅游、明星峰会也是很奏效的手段
　　如今很多微商品牌热衷于搞线下明星峰会、旅游活动乃至军训，原因就在于这种方式的效果的确非常有效。很多品牌搞一次线下大型的万人活动，回款三四千万的不在少数，通过一次活动实现回款过千万的也很普遍。

这种线下活动的玩法是参加设置门槛，比如得达到什么级别才能参加三亚旅游活动，或者得补多少货才有资格参加，或者得现场交多少钱才可以得到多少推广资源，这些都是尝到甜头的微商品牌们的惯用玩法。听起来会很LOW，但很奏效。原因在于大家刷屏一个活动的时候，会造成很大的声势，会让很多人感觉不参加会丢脸，会失去组织一样，于是赶紧交钱或者补货升级。

城市合伙人的意义于，我们是活跃于城市的时尚达人，我们手头上有我们喜欢的品牌厂商，另外，我们又有大量的实体店铺店主，我们是门店店主和品牌厂商中间沟通的桥梁，他们离不开我们城市合伙人。

人只赚自己那部分就好，不可太贪心，为什么厂商不去自己找加盟门店呢，他们其实可以把5%的提成让利给加盟门店，但是他们知道，自己不在那个城市，需要在那个城市找一个代理人，让这个代理人帮他们管理当地的品牌，为此，他们愿意分润出5%的提成给代理人，而我们触店公司，把大量的品牌厂商资源组合在一起，通过技术手段实现一个代理人能代理N多个品牌，享受N多家品牌的提成，这就是我们城市合伙人的意义。

他进不了其它家的购买页面，只会跳转到当地的区域经理旗下的门店下单，所以，大家代理品牌经量广而多，推荐的尽量精而少，自己对他家风格有一定了解了再推广，现在区域经理可以代理十个品牌，未来还能更多，门店可以代理区域经理推荐的三个品牌，未来还能更多

错过了周二和周四，找触店客服，或工作人员，或者直接找主持人我，都可以重新帮你加入，但是最好参加推荐会，因为有些政策是推荐会上能看到，每次能跟厂商老板互动聊天30分钟。平时，大家通过公众号或其它渠道是找不到厂商负责人的。

城市合伙人，不需要去找顾客，不需要出售商品，不需要备货，销售，生产，包装，发货，售后，都是供应商和门店完成了，城市合伙人除了前期忙一点，后期基本就是躺着赚钱了，按照商业原则，出力多的分钱多，大家凭良心想一想，自己凭什么就要别人的销售业绩了。

我们设置的是长期回报，中介都是介绍一笔拿第一笔的佣金，后面成交的就不算业绩了，我们城市合伙人是只要你把加盟店维护的好，她成交的业绩都算你的业绩，你都能拿到提成.

O2O （电子商务名词）
O2O即Online To Offline（在线离线/线上到线下），是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的平台，这个概念最早来源于美国。O2O的概念非常广泛，既可涉及到线上，又可涉及到线下,可以通称为O2O。主流商业管理课程均对O2O这种新型的商业模式有所介绍及关注。
2013年O2O进入高速发展阶段，开始了本地化及移动设备的整合和完善，于是O2O商业模式横空出世，成为O2O模式的本地化分支。

发展历程编辑
O2O即Online To Offline，是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台，这个概念最早来源于美国。O2O的概念非常广泛，只要产业链中既可涉及到线上，又可涉及到线下，就可通称为O2O。
O2O电子商务模式需具备五大要素：独立网上商城、国家级权威行业可信网站认证、在线网络广告营销推广、全面社交媒体与客户在线互动、线上线下一体化的会员营销系统。
一种观点是，一家企业能兼备网上商城及线下实体店两者，并且网上商城与线下实体店全品类价格相同，即可称为O2O；也有观点认为，O2O是B2C（ Business To Customers）的一种特殊形式。
在1.0早期的时候，O2O线上线下初步对接，主要是利用线上推广的便捷性等把相关的用户集中起来，然后把线上的流量倒到线下，主要领域集中在以美团为代表的线上团购和促销等领域。在这个过程中，存在着主要是单向性、粘性较低等特点。平台和用户的互动较少，基本上以交易的完成为终结点。用户更多是受价格等因素驱动，购买和消费频率等也相对较低。
发展到2.0阶段后，O2O基本上已经具备了目前大家所理解的要素。这个阶段最主要的特色就是升级为了服务性电商模式：包括商品（服务）、下单、支付等流程，把之前简单的电商模块，转移到更加高频和生活化场景中来。由于传统的服务行业一直处在一个低效且劳动力消化不足的状态，在新模式的推动和资本的催化下，出现了O2O的狂欢热潮，于是上门按摩、上门送餐、上门生鲜、上门化妆、滴滴打车等各种O2O模式开始层出不穷。在这个阶段，由于移动终端、微信支付、数据算法等环节的成熟，加上资本的催化，用户出现了井喷，使用频率和忠诚度开始上升，O2O开始和用户的日常生活开始融合，称为生活中密不可分的一部分。但是，在这中间，有很多看起来很繁荣的需求，由于资本的大量补贴等，虚假的泡沫掩盖了真实的状况。有很多并不是刚性需求的商业模式开始浮现，如按摩、洗车等。
到了3.0阶段，开始了明显的分化，一个是真正的垂直细分领域的一些公司开始凸现出来。比如专注于快递物流的速递易，专注于高端餐厅排位的美味不用等，专注于白领快速取餐的速位。另外一个就是垂直细分领域的平台化模式发展。由原来的细分领域的解决某个痛点的模式开始横向扩张，覆盖到整个行业。
比如饿了么从早先的外卖到后来开放的蜂鸟系统，开始正式对接第三方团队和众包物流。以加盟商为主体，以自营配送为模板和运营中心，通过众包合作解决长尾订单的方式运行。配送品类包括生鲜、商超产品，甚至是洗衣等服务，实现平台化的经营。[1]
2013年6月8日，苏宁线上线下同价，揭开了O2O模式的序幕。