1. 关于频繁跳槽
特别不想剖析的一个问题, 但是越是不想提, 越是要先说. 蛮讨厌这个词, 也蛮讨厌这样做的年轻人, 但是不幸的是, 自己还是犯了这一大忌. 但凡事都有原因, 追根究底, 可以溯源到自己的成长经历上, 或者说是因为自己眼高手低, 也许这是我自己不愿承认的事实,但是事实就是这样.
对于这个事情, 具体问题具体分析的话, 可能会更合适.
第一份工作,A公司是一个日企, 轮岗实习了三个月, 跳槽原因很简单, 因为事先谈的时候是定在产品开发岗位, 但是实习结束了, 定在了设备维护岗. 要知道, 对于刚刚毕业的年轻气盛的我来说, 这完全是无法接受的, 跟领导反馈无果, 再看看部门里的前辈们, 在里面呆了5-6年的, 月薪实在低的可怜, 果断跳槽
第二份工作,B公司, 某世界知名台湾代加工工厂, 制造工程师, 这份工作对我以后的影响蛮大的, B的管理制度和工作流程都很完善, 但是也不宜久待, 3-4年是最好的. 我离职是在1年半后, 原因也很简单, 工资低, 其实也不是很低, 但是家里亲人觉得低, 这么点工资, 什么时候才能混出头啊, 刚好某亲戚又给我介绍了个小民企, 工资翻倍. 于是这是我的一次极不情愿的跳槽. 但是没有什么事情是绝对的, 回头去看的时候, 也许跳出来未必坏事, 只是跳早了点.
第三份工作,C公司, 典型小民企. 一年时间, 这是蛮有意思的一年, 我来的第一个月就想着要走, 但是碍于某亲戚的关系, 硬是撑到了一年, 后面会说到.
最后呢, 新的工作已经走上正轨, 还是制造业, 某美资在华的分公司.挑了好久才决定的地方. 方向是质量管理和项目管理, 这个公司把这两块融合到一个部门了, 正好都是我极力想要发展的方向.
最后提一下, 如果不是真的不能忍, 最好不要频繁跳槽, 希望新人朋友们吸取我的教训. 认真的去思考自己真正想要的是什么, 认真考虑每个机会. 既往不咎, 凡事有利有弊, 好的一方面呢,是增加了自身的适应能力和阅历, 看过风格迥异的各种管理模式, 也知道如何在不同环境下尽快进入工作状态, 看问题的角度会更加全面.
有些弯路真的不用去走, 有些坑, 一坑就是一辈子, 及时跳出去, 看准方向, 尽快行动.

2.关于金钱和工作能力
工作之后, 不得不提的一点就是经济压力, 本科毕业后的工资不会太高, 除非是能力特别出众的个别朋友, 以及一些运气特别好的人, 再或者家里有些背景, 能提供些帮助的.
为什么钱如此重要? 因为在国内有个不那么好的现象, 男男女女要结婚的话, 男方要买房买车, 非常现实的事情, 没有房车, 结婚都难. 但是不结婚行吗? 抱歉, 在国内大多数地方, 不行. 父母不同意, 亲戚不同意. 但是才将将毕业的二十五六的小年轻, 哪有钱啊, 加上近几年疯狂的房价泡沫, 有时候觉得想都不想去想.
再还有就是父母过高的期待吧, 尤其是从落后地区爬起来的朋友, 从小就被父母亲人寄予了过高的期望, 希望通过读大学改变命运, 殊不知上大学并不等于高薪工作. 理想的美好与毕业后残酷的现实形成鲜明的对比, 我们受不了, 这部分的压力会很大, 非常大. 很多朋友转行销售, 或者其他来钱快的行业, 总之, 每天想着钱, 也许压力会更大吧, 能挺过去的也不错.
对于这个问题, 毕业这些年后, 才懂得, 回报和能力成正比, 至少多数情况下是如此, 有时候我们需要一点智慧. 才毕业的时候不要总想着能赚多少钱. 首先把该学的学会了, 该掌握的掌握了, 多在工作中历练, 等时机到了, 自然会有回报.
对于选择机械还是互联网, 这个见仁见智, 权衡利弊之后, 如果有合适的机会, 看准了就去做. 但是不论如何选择, 沉心静气好好积累都是必要的, 即使是做销售, 也还有很多技巧需要学习. 多学习, 不论是学习前人总结的生活经验, 还是知识梳理都好, 毕竟年纪越大, 身边的人越厉害, 肚子里有没有货, 别人三分钟就能看出来. 我想, 没有人会喜欢被别人在心里贴上"没有真才实学"类似这样的标签.
钱呢, 虽然很重要, 但是将将毕业的时候, 着重考虑能力的提升, 不要急躁, 认真过好每一天, 认真对待每一个任务. 时刻准备着.
这也是个见仁见智的事情, 钱的多少与生活开不开心没有太大关系, 开心与否是关乎心灵的话题, 烦恼多了自然不开心, 日子该怎么过怎么过, 有钱过有钱的生活, 没钱过没钱的生活.
非常喜欢<三傻>中的一句话: 追求卓越,成功和鲜花会尾随而至.
与君共勉

3.关于面试
毕业之后, 面了不少公司, 每次都还算顺利, 这块最想说的是, 面试的时候一定要自信, 说说笑笑就过了, 然后就是实事求是, 知道的就是知道, 不知道的给思路. 最近一次面试蛮有趣的, 面试的主管问了一些问题, 大家可以看看:
a. 说说自己所带的项目, 具体详细, 所做的工作, 需要完成的报告等(这就看是不是真的有料了)
b. 你是如何保证项目按时按质完成的?
c. 如果项目中某个重要的设备出问题, 即将延误交期, 你如何处理?
d. 遇到自己不懂的专业知识, 怎么办?
e. 请教别人某方面的知识, 别人不理你怎么办?
f. 项目管理和质量管理的专业知识(对项目管理的理解,对工厂运营的理解,导入量产需要什么文件,FMEA文件内容等)...
g. 为什么要换工作?
h. 工作多久会对一份工作失去兴趣?
j. 工作中遇到的项目延期经历? 具体是怎么解决的?
k. 谈谈自己的特质
l. 如何解决冲突的?有没有跟上级吵过架?原因?
m. 塑胶成型的相关知识(囧,这是我最薄弱的环节)
n. 用英文做个简单的自我介绍, 然后交流几句.
o. 你是怎么对待自己不懂的新知识的?
总之, 围绕这些问题, 我那天跟人资还有主管聊了足足两个小时, 说说笑笑, 刚好午饭的点, 就一起去吃了个工作餐. 这里面, 有些问题是对方在挖坑, 有些问题很专业, 还有些就要随机应变了.
之前说到的一点, 肚子里有没有货, 对方三分钟就能看得出个大概, 这句话并不是虚的, 甚至遇到资深的人事, 见面5秒内对方就有了个底, 面试那么短短的几分钟就像是个小舞台, 面试的能力不是靠短期几天突击的, 台下十年功, 才是我们要努力地地方. 平时多准备, 多历练, 面试的时候从容面对, 自然不会输.

4.关于学习
刚毕业的时候, 不知道学什么, 也不知道怎么学, 总以为什么地方藏着类似某某宝典的东西, 其实并没有. 总是会觉得, 在每个地方都好像学不到什么东西.
知识和工作能力是我们总体能力的体现.
什么算知识呢? 我觉得, 所有经过总结的东西都能称作知识, 它会以各种形式出现, 文字, 图片, 视频,声音等. 作为某一行业的从业者, 我们需要掌握该行业的基本知识, 有能力的话就需要掌握进阶知识和高阶的知识. 除此之外还需要掌握相关的知识, 比如沟通技巧, 哲学, 管理, 财务等等. 学习知识的途径有很多, 与人谈话, 看书, 参加培训, 在职学习, 自己试错积累都是不错的选择. 学习知识务必注意广度和深度, 做到专一项,通多项.
而工作能力无非就是运用所学的知识将事情做的更好, 没有相关的知识, 我们也能做, 只是懂得多一些可以让结果更好看. 工作能力怎么锻炼呢? 也很简单, 不断地尝试就好了. 举个例子, 某朋友做培训的销售工作, 她原先比较内向, 刚开始的时候, 一接到客户的咨询电话时她就紧张, 不知道怎么办, 每次都是把电话转给自己的主管, 让她帮忙接电话. 但是有时候主管不在, 只能自己硬着头皮接, 前几次一说话就紧张, 磕磕巴巴的, 但是她有不断地总结. 经过不断尝试, 以至于后来变成了一个话唠, 每次跟她打电话, 都能一直听她一个人扯上半小时不停歇. 这就是反复训练的结果, 我们做项目, 设计, 都是一样, 熟能生巧, 巧能生钱.
每个地方都能学到东西, 关键在于要学会判断有些知识是否过时, 以及是否适合自己, 对于不适合自己的, 了解就好, 不要花太多时间, 我们的时间和精力有限, 尽量把时间花在有价值的事情上面. 举例说, 我的桌上有本老书"钣金展开计算法2001年",这当然是知识, 随意翻了一下, 里面多是关于复杂曲面钣金的计算, 各种复杂的公式, 我就随意翻了一下, 没花过多时间去钻研. 道理很简单, 工作中用不到, 生活中更用不到, 预期内更不会用到.

很好的干货，支持楼主。

还是宇宙机好 即插即用 容易找对学习方向 学习资源多 自学效果好

很好的分享，找准职业方向很关键。

腻害丫，楼主，毕业3年就有这修为了

5.关于小民企
不知道大家看不看<Walking Dead>, 里面有"瑞克团队", "垃圾场团队", "山顶寨团队"等, 那么小民企最像哪个呢? 最像"尼根团队", 简单说就是管理基本靠吼, 一言不合就开骂, 完全靠老板个人的强势. 可能是因为这个法制年代不能打人, 如果放在以前, 可能这些工人都跑不了挨打的命运. 说它像尼根团队的模式, 其实它比尼根团队差很多, 至少尼根有他们团队共同坚守的纪律, 而小民企的纪律, 就是老板说什么就是什么, 没什么纪律可言, 说你犯规你就犯规, 没有犯规的话, 他会临时定一条规矩, 当场骂一顿, 事后该规矩失效.
在里面混的基本是老油条, 每个人都是恃强凌弱, 包括老板自己, 如果性格太内向, 太老好人的话, 根本就生存不下去, 刚开始来的时候, 老板或者车间稍微有点权利的人, 都会试探我的底线, 换句话说就是没事找事, 暗地里穿小鞋, 背后捅刀子, 几次之后, 知道我也不好欺负, 大家就都好好的说话了.
插播个小故事, 在我之前有个前辈, 在这家公司服务了10年了, 算是个老好人, 能力一般水平, 做事稍慢, 工作态度真是好的没话说. 车间师傅经常会因为琐碎的事情找他帮忙. 这也是他"做事慢"的原因之一, 由于我们都是大老板直属, 除了老板直接安排的事情, 别的事情老板都不知道, 或者说不在乎. 所以我就很少帮车间师傅做那些琐碎的事情(画个什么小零件之类的, 很耗时间), 直接就是拒绝. 然后, 老板觉得这个老员工现在不行了, 做事慢, 能力差, 直接骂走了.
这边做的设备比较低端, 涉及的工艺也简单, 基本上随便拉个人都能做, 开发的新设备, 也都是市面上非常成熟的东西, 但是老板觉得"新", 那么我们就得做. 我这一年间也有两个专利, 申请专利也是奇葩, 专利发明人都是老板自己挂名, 我们的名字提都不提.
老板很多时候是非常不要脸的, 举个例子, 我来之后, 很快掌握了在这里需要的一些技能, 做事情也比较靠谱, 很少出错, 需要创新的东西也都能做出来, 自然得到老板的肯定. 但是呢, 得到肯定的结局并不是奖励, 而是更多的工作, 每次有稍微难一点的东西, 他都会塞给我这里, 根本不管我手上已经有多少事情. 这就导致我得不得加班了, 但是晚上加班老板又不知道, 他以为我能力强, 做事效率奇高, 就给我安排更多的工作. 最后事情实在是做不完了, 有些小事情就会拖一拖. 比如说, 周一的时候安排我做A, 问我多少时间能搞定, 我算了算, 差不多一周, 就跟他说一周差不多搞定. 但是呢到了周二的时候, 他会安排我优先做B和C, 等到周五的时候, 他会来问我A怎么样了, 我就回复说, "你不是安排了先做B和C吗?" 老板会很无耻的说一句, "你答应这周把A做好的, 说到就要做到啊! " 然后一顿骂......
管理上面呢, 非常的混乱, 老板可能有点吹毛求疵, 对员工的要求就是工作能力强, 主动承担责任, 工作效率高, 骂不还口, 要求工资低, 遇到这种老板, 大家就见仁见智了吧, 趁早跑路是不会错的.
之前一年遇到的奇葩事件还真的不少, 有时候觉得有些小老板也真是可怜, 累死累活的还四处不讨好, 可怜之人必有可怜之处吧.
当然, 以上说的只是某些民企, 相信还有很多民企是非常优秀的, 只是我目前没遇到.

6.对于项目管理和六西格玛的认识
如果要问我毕业这几年什么知识对我的影响最大, 毫无疑问是六西格玛和项目管理. 这两块知识几乎包含了工作当中除特定专业知识外所需要的各领域的知识, 特定专业领域指的是具体工艺, 具体学科知识等.
在我生命中的某些阶段对这些方法论的认识是不正确的, 这种不正确大体可以套用在很多人身上, 也许你也在经历这样的阶段. 第一种典型的不正确认识是"六西无用论", 觉得这些方法论都是玄而又玄的根本没用, 不如具体的东西来得实在. 有这样想法的朋友大致又可以分为两类, 第一类是根本不知道这是什么, 比如我之前的老板就是这类人, 某次他问我最近在学什么, 我就跟他说在学六西和项目管理, 他就斩钉截铁的教育我说, 这种东西呢, 没什么用, 都是假大空, 别没事搞那些虚的, 多画画图. 第二类朋友呢是之前接触过, 但是由于接触的不够, 导致对六西等方法论有很大的偏见. 跟这类朋友交流的时候, 他们最典型的话就是, 我之前学过绿带, 或者做过绿带项目, 但是呢并没什么用, 这东西都是套路. 典型的第二种不正确认识是觉得"六西万能", 这些朋友就会觉得学个六西立马就可以升职加薪迎娶白富美. 这种想法不能说错, 只能说太急了. 诚然, 有很充足的项目经验再去学习这些就是如虎添翼, 但是本身并没有经历的朋友学这个, 见效并不会那么快. 武打片大家都看过, 那些古代的武林中人都想要学一个什么武林绝学, 类似易筋经, 降龙十八掌等等, 很多人就会觉得只要得到某个剑法, 就可以独步武林独孤求败. 但是事实上, 能把这些剑法发挥到极致的人, 都是些底子好的或者勤于练习的人, 比如张无忌, 乔峰, 杨过等等. 那些急于求成的最后都走火入魔了.
好了, 以上说的都是废话, 总结起来就是一句话, 对待这些方法论要平常心, 把它当做一个工具对待就好了. 实践结合理论才能发挥最好的作用, 不能光说不练, 也不能光练不总结, 这当中的平衡需要我们自己去把握.
至于先掌握理论还是等经验足够了再学习理论, 这个看个人. 有些朋友理解能力强一些, 有些朋友可能理解能力弱一些, 因人而异, 找到适合自己的节奏就好. 而且这世上有很多非常好的东西值得我们花时间去学习, 六西只是其中一种, 多看S大推荐的原版图书会有很大收益.
在我看来六西和项目管理是每个职业人必备的基础知识, 不论我们从事的是什么职业, 销售, 财务, 人事, 工程师等等, 尤其是对于很多处于迷茫中的朋友, 这些方法论能帮助我们找到方向, 更能让我们在工作中表现出色, 至少在工作当中遇到难题, 同事都束手无策的时候, 我们有很多解题思路. 但是限于难题, 就是复杂的项目, 简单的事情简单解决, 切忌小题大做. 否则免不了让人感觉故意卖弄, 以及简单事情复杂化, 不利于解决问题. 学过就当没学, 慢慢在工作中感悟消化是最好的态度.
项目管理就是一堆经验总结, 所谓项目就是在一定的时间内, 为了完成某个特定的产品,服务或者流程而进行的临时性活动. 而项目管理就是应用一些相关的知识技能来保证这个临时性活动的顺利进行. 涉及到项目的成本,团队,时间,风险等的都属于项目管理的范畴. 当面对一个复杂事情, 我们往往无从下手, 但是任何事情都是可以剖析的, 剖析到底层无非就是什么人, 要在什么时间, 花费多少预算, 达到什么目标, 剖成这些具体要求之后, 就能应用这些知识进行管理.
了解六西的朋友往往可以大致分为两类, 第一类朋友出身于质量领域, 诚然六西也是起源于质量领域, 那么他们会认为六西就是个质量工具, 就是DMAIC, 和8D报告类似, 冠以"质量工具"的名头. 另一类就是目前的大趋势, 六西不仅适用于质量行业, 还是用于其他各行各业, 以及各个职业. 随着这些年的发展, 目前第一类朋友越来越少了. 这和事物的发展有关系, 毕竟这是一个非常年轻的方法论, 而且在不断成熟.
对这方面有困惑的朋友可以多看外文的原版资料, 工作中有机会接触就更好了, 知识就是是知识, 学到就是自己的, 怎么应用看个人. 也不要被个别人的观点左右, 要有自己的想法

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