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上海有没有企业培训的?

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一.全案例互动式教学:通过400多家国内经典顾问实践案例分析,深入解剖成功企业的商业赢利模式,让学员充分吸取全价值链改善的成功经验和失败教训;
二.咨询式培训:带着问题来,带着答案走!花费少量的培训费用就达到咨询的实际效果。授课专家将就每个企业的绩效突破方案给予现场点评与建议指导;
三. 通过简单有效、统一的方法论和工具的训练和企业实战应用,引导企业团队的智慧和经验,自身构建绩效突破的解决方案;
四. 用逻辑与客观事实说话、用数字验证,学习与构建从“目标→瓶颈→目标蓝图→行动方案→激励政策”绩效突破系统方案,3天2夜,实现企业阶段管理绩效突破与目标达成;
五. 解决两大问题:1. 构建新经济、新市场、新人类团队时代的全新企业运营系统;
2. 为总裁塑造“新运营观”,为企业设计“大突破路线”。
时间:2017/6/9-2017/6/11
地点:上海市 浦东新区 秀浦路3188弄(上海诺福特酒店)
主办方:上海顺越集团
主讲师:赖林颢、张明生
参加人员:各企业高层管理人员(总经理、监) 原价:1.28万/人,首次开课现价3800/人(席位即将爆场)
咨询老师:王老师


来自Android客户端1楼2017-05-05 12:46回复
    赖老师亲授《总裁能量环管控》
    2017-05-05 环球顶端商业思维
    【课程背景】
    Ø 你之所以被环境所困,是因为你还不懂得超越限制.
    超限战,逆势增长,根本道!
    Ø 你运作团队,却往往在管理中失于与团队交臂之间!
    结论:管理的核心是管理团队的磁场,低手建制度圣手玩磁场
    Ø 为什么老总又忙又累?
    答案:中高层分工不明确,责任体系不健全。任何企业都要为团队的成长埋单。
    结论:组织环境无示范。

    世界500强核心操盘团队,为您现场开释。
    一切答案尽在《总裁能量环管控》
    隆重邀请:“平安银行”收购“深发展银行”两行合并运营流程再造、运营架构流程再造的首席顾问、操盘者,车神集团专家顾问---赖林颢老师!
    【专家简介】:赖林颢 老师
    Ø 世界银行(CPDF)高级咨询师
    Ø 世界500强中国平安金融集团营销流程再造首席顾问
    Ø 世界500强太平洋金融集团营销流程再造首席顾问
    Ø 全球最大直覆式营销公司世界500强TNT营销流程设计首席顾问
    Ø 曾任职于全球最大音视频芯片研发制造商世界500强ESS,具有外资和国内企业的丰富任职与管理经验
    Ø 2004年华润集团邀请赖老师做产销平衡一体化咨询服务
    Ø 2007年平安集团邀请赖老师做营销流程咨询服务,合作5年,平安新渠道公司业绩从0到500亿的突破,员工从7千人到12万人增长,创造了业界不可企及的神话。
    Ø 2010年长沙市政府邀请赖老师为长沙市企业做《成长型企业孵化营》咨询服务。
    Ø 2012年上海市政府邀请赖老师为临港工业园、张江高科工业园提供咨询服务。
    Ø 2013年辅导成立车神集团,邀请赖老师担任首席顾问,赖老师为车神集团做全新产融结合商业模式,2014年在深圳前海挂牌,股份代码660000,2013年业绩1.2亿,2014年业绩2.5亿,2015年预计6个亿,并将于2015年10月份香港主板上市。
    Ø 2012年7月,在老师的辅导下,120天,共同见证奇迹:保健品行业澳琳达公司逆势增长30.74%;墙纸行业短期缩水30-50%,而欧歌墙纸逆增长≧60%;团膳餐饮企业麦金地业绩直接再增加1.8亿,公司已进入了IPO第二轮;连锁行业银之梦公司业绩环比超过160%的提升;做墙面绿化工程的海纳尔公司截止2013年5月31日,已经完成2012年
    Ø 行业领先企业宝利国际2013年第一季度业绩300万,第二季度业绩645万,第三季度业绩1008万,前3季度业绩同比增长超130%。
    Ø 还有更多高端客户正在经历赖老师项目,下一个精彩就是您。。。
    【课程内容】
    一、现场制定企业面对三种形势与三种威胁的应对策略
    新经济、新市场、新新人类的团队管控流程
    二、企业外环境管控
    企业面对顺境的市场策略和企业面对逆境的市场策略
    三、团队内环境掌控
    1、能量式过程掌控
    2、中高层解决团队管控的3大关键按钮;
    3、建立磁场管理的五大核心动作分解;
    4、如何避免“亲人、能人、老人”的懈怠、如何运用十大正负激励锁定员工的思维和行为、如何建立正面的风气和氛围,通过氛围约束行为
    【课程收益】
    一.全案例互动式教学:通过400多家国内经典顾问实践案例分析,深入解剖成功企业的商业赢利模式,让学员充分吸取全价值链改善的成功经验和失败教训;
    二.咨询式培训:带着问题来,带着答案走!花费少量的培训费用就达到咨询的实际效果。授课专家将就每个企业的绩效突破方案给予现场点评与建议指导;
    三. 通过简单有效、统一的方法论和工具的训练和企业实战应用,引导企业团队的智慧和经验,自身构建绩效突破的解决方案;
    四. 用逻辑与客观事实说话、用数字验证,学习与构建从“目标→瓶颈→目标蓝图→行动方案→激励政策”绩效突破系统方案,2天1夜,实现企业阶段管理绩效突破与目标达成;
    五. 解决两大问题:1. 构建新经济、新市场、新人类团队时代的全新企业运营系统;
    2. 为总裁塑造“新运营观”,为企业设计“大突破路线”。
    【课程时间、地址】
    时 间:2015年8月1日-8月3日(课程时间:3天2晚 9:00-20:30)
    地 址:交通大学徐汇校区(银新皇冠酒店)
    【适合学员】
    为企业董事长、总裁、总经理量身定制(仅限本人或者本人协高管参加)
    原价: 1.28万/人,2015年交大老学员价格8800元/人(可申请免费试听一天)。


    来自Android客户端2楼2017-05-05 12:51
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