不知不觉又快到了月底了，8月马上就来了，新的项目也马上就要开了，磨拳霍霍准备战斗!！目前现阶段的目标是有一个平稳且牛B的镜头设计，主要在于想法这一块，其实主要还是在于设计。

画面和TD技术还真是有点顾不过来的意思，先往前走着吧，路越是往后走越是需要专一，专一但不能单一呃。。还是得上人，目前画面也得硬抗呃。。。。

这两天在折腾换新机器，工作了3年的电脑硬盘里的东西够我收拾一星期了。。。。

在路上，目的地上海，chinajoy，我来啦！

时间过地真快，片子已经结束了半个月了，新项目啥时候开啊~~~

如果新项目开起来应该会忙一阵子，人手不足是主要原因，趁着现在赶紧充实知识，两本书啃完有了一些对编导和剪辑的基本认识，今年差不多也就这个奏性了。
年底的目标：
整个管理体系完备，所有体系制度、所有制作流程和技术规范全部书面化，人员架构也都基本上齐。
个人方面基本从一个制作人员转成纯管理岗了，目标看剪辑、编剧、导演书籍各2本，拉片5部。
明年年底目标：
团队有可以完成600-800万（暂定）业绩的规模和稳定成熟的管理框架（流程和人员），并且具有国内一线公司的制作工艺水准。
个人方面要达到具备编、导、剪方面的专业水平，靠各种CG项目去实践。

500P+的《认识电影》已经看了300P了，这个算是对电影的一个基本、全面的认识。有之前掌握的（比如摄影，剪辑）看一下查缺补漏，没有过了解的可以普及扫盲（声音、故事、戏剧、编剧等）如此说来，这个算是整个电影创作知识体系的基础建立。所以这个并不能算在导演、剪辑、编剧中的任何一个。算是一个总纲，如此说来，它是另外的一个存在。之前的计划里应该不包含本书，先啃完再说吧！

时间就是这么飞快的过，踩不住节奏，一下子就俩月过去了，这个月必须要把《认识电影》啃完！现在已经440页+的进度，预计一到两周就啃完~狗片现在还没开始，正是大好的机遇，自上次游戏CG到现在，机会。。。又来了！

拥抱变化吧，骚年~很多事情实际和计划是不一样嘀~比较意外又不出意外的，我成了整个部门的总监，不同的业务类型，多样的管理需求。更多需要的是管理。。。。说好的导演呢
现在马上4月份了，630之前一定把所有的东西都梳理完~
工商管理 设计 演讲 说话

管理这个部门半年了，但是现在要请假了，为了备战MBA，以这条路走下去，未来等待我的是什么，我不知道，也许是机遇，也许是挫折，管他呢！但是现在，我认为我正在做一件对的事，至于是否真的对，就交给时间来证实了，不去想那么多了。。

最近开始创业了，计划赶不上变化是不是？ 造化弄人，正如经济学里所说，“你的机会成本由别人决定”。几年来的想法大多是以后的职业职场生涯如何如何，万万没想到，在机缘的推动下，迈出了创业这一步。机遇与挑战并存，眼下的游戏CG的大单拿下来是大概率事件，但不代表100%能拿下，至于接下来的走向如何，时间会给出答案。正如曾经想，“我以后会不会创业”这个问题一样。

经过了长达两个多月的长途跋涉，终于来到了这条路的终点，行进的过程有紧张，有忐忑，有感慨，有释怀。尽管结果是丢掉了项目，但也收获了心态上的成长。路，还是要继续走，接下来还是有很多的风景在等着我们。尽人事，听天命，没有留遗憾，算是对得起自己~！

五月的最后一天，这个月没有接到项目，所以会比较慌，好在6月份有两个项目已经开始制作，前两天和#绊了两句嘴，今天已经聊开了，本来也没多大的事。今天开了月会，整理思绪梳理了一下现在的处境，后面的销售问题可能还是个大问题，@的销售能力有待考验，这方面的能力也是我的短板，但不管怎样，我都要在这方面突破￥的管理能力堪忧让人放心不下，怎么才能让她快速成长起来，是个难题，但无论如何，5个人，一家人，一个都不能少，这个家庭让我舒服，我爱着他们，所以就算拽，也要把你拽起来！
现在面临两个问题，找食的能力和消化能力，慢慢探寻吧~

开公司的第二年，目前公司算是能维持，受疫情影响，在家办公的状态也只能被动维持，团队或许会因为这样的状态发生一些负面的变化，先维持着看吧，走一步看一步