2017.8.3每日一题 供应商未按照约定日期交付产品时发生了一个问题。风险应对计划要求使用替代供应商，虽然价格更为昂贵但是可以立即支付。
项目经理下一步应该怎么做？
A.召开投标人会议，识别另外的替代供应商
B.提交一份变更请求，使用替代供应商
C.审查应急储备

2017.8.4每日一题：将所有子计划结合进一个综合计划后，项目经理让资源执行项目任务。但是，职能经理不理解为何其团队被要求执行这些任务。
若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？
A.请求所有项目干系人提供项目所需资源
B.请求每位职能经理同意项目管理计划
C.确认资源的可用性，并制定一个新的人力资源管理计划
D.确保项目发起人直接从职能经理那里申请资源

2017.8.5每日一题：开展实施后项目审查的目标是什么？
A.分析项目是否达到其目标
B.发出变更请求
C.审查项目风险
D.进行团队成员的绩效评估

2017.8.6每日一题：项目经理正设法针对ABC 项目安排所有活动的相互关系。可通过何种方式表现这些相互关系？
A. 项目进度网络图
B. 工作分解结构
C. 组织分解结构
D. 活动列表

2017.8.7每日一题：一个由金融机构提供资金的项目，收到四家投标方的技术和财务报价。评估基于质量和成本，其中80%权重放在技术质量方面，20%放在成本方面（财务评分）。技术的最低合格分数为75分。四家投标方所获得的分数如下所示。
请问哪一个投标方最有望被授予该合同？
A.A投标方
B.B投标方
C.C投标方
D.D投标方

2017.8.9每日一题：一名没有实际项目经验的新团队成员被分配到一个正在进行当中的项目。项目经理给该新团队成员分配了一项困难任务。
项目经理现在应该采取什么措施？
A.为该新团队成员指派一名指导者，并密切指导
B.建议该新团队成员进行自我培训
C.允许该新团队成员独立工作，但每天向项目经理汇报
D.向该新团队成员提供项目管理计划
选A

2017年8月10日每日一题：项目经理应该使用下列哪一项输入来解决变更？
A.工作绩效报告
B.批准的变更请求
C.变更日志
D.变更控制会议
选A
解释：本题考整体变更控制过程的输入，见PMBOK97页4.5.1.2输入

2017.8.11每日一题：项目经理的施工项目符合时间、范围以及预算。项目经理了解有利的天气预报将允许团队比预期更早执行关键路径上的活动。项目经理首先应该怎么做？
A.修订进度
B.启动整体变更控制过程
C.审查风险登记册
D.遵循已规划的进度