1.产品一定要五年之内出新品，不管有没有科技更新都要出，不然五年之后某一个时段会掉活跃用户掉很快，我之前800多W的QQ几天之内就会掉成几十万。

2.某一个新科技，有必要自己内部使用，比如说服务器，一定要市场上没有的产品，后期很多产品都会使用很多依赖软件，保持某一项依赖软件的独享会给其它软件增加至少50%的活跃用户（比如说，我的服务器在1998开始研究，1999年上市，仅限内部使用后，我1999年研发的系统会有自动更新功能，但是其它公司发布的系统就没有这个功能，至少在2001年左右其它公司才会推出第一款服务器，而我在2002年就开始研究服务器2，在2-3年的时间内保持一个科技领先，然后当全部科技解锁完之后上市，基本上所有公司都会使用你的服务器）。

3.我的研发产品是 2d、系统、音频工具、数据库、通信软件、网站、乐库这样，先在十年内一定要累计部分的人气（2d、音频前期一定会大卖。后期通信软件、网站更火爆，活跃用户近1000W，网站一定要做）

4、后期差不多是系统-网站-通信软件-社交软件-游戏（注意当软件火爆后开发新产品时最好不要移植除了自己开发的系统之外的系统，软件系统相互相成，压制其它公司的系统，不然在2006年左右会三国鼎立的局面出现）

5.手机系统在2002年，触摸科技解锁后，第一时间研究（之后一直能大卖）。

6.由于取消了开发进度，只能测评看质量，8.0-9.5是优秀，9.5以上是杰出，一般情况艺术和程序与预计相差1-2个点数就可以了。

7.累计活跃用户，把产品价格降低50%，会在产品大卖的中期爆发一波活跃用户。

8.2005年之后，2020年之前，最好用笔记本电脑，注意2年-3年换一次，不然貌似会降低工作效率。

9.团队一定要倒班，要24个小时不间断研究。资金够最好三班倒，不够的话就两班，把负责人设置处理抱怨，夜间要有厨师，时间可以这样设置9:00-17:00，16:00-24:00，23:00-9：00，夜班本来效率不高，多加点也没有关系，保证白天的时间不要空隙就行了。

现在看不到品质了，只能看评测了吗？9.5以上属于卓越？

乐库、即时通讯软件这款我开过多次档都是独享，基本上没人开发，属于垄断，而且非常能大卖

新手开局最好是每周5天，前期留一队进行外包，再留一队花一年时间对员工进行培训，之后开发软件，推荐开发乐库，之后赚了第一桶金再转方向

项目负责人每个团队一定要设置，安排好培训，预算给足，15人以下的团队就设置0到-2,15人以上的团队设置-3到-5。项目负责人开会会降低员工的孤独感，并且提高员工的工作效率。