近两年城镇新盖的小区多了，想开一家装饰公司赚钱？想法挺好，可以支持！可是不懂装修的施工怎么办？
这是装饰行业咨询中很常见的问题，紫名都装饰公司董事长尤月林作为这个行业的资深专家，需要经常回答类似的提问。我们把尤月林的回答简单归纳如下：
想开装饰公司不懂施工的人多了，开公司做的是管理，管理就是把合适的人放在合适的岗位上。具体解决装修施工的问题找几个合适的工长就可以了。不过，鉴于装饰公司的施工是为客户做服务的一个根本性问题，不仅涉及到公司能否赢利，甚至关系到装饰公司的生死存亡。建议做老板还是学习一下施工。
如果开装饰公司摆脱了单打独斗的窠臼，加盟了一家知名度较高的大品牌，工程管理就简单多了，比如从98年奋斗至今有近20年历史的紫名都装饰公司，有一个在业界享有盛誉的紫钻标准工程。在给加盟商做服务的时候，紫名都总部有专门的运营督导来指导做好标准工程的落地工作。就紫名都的具体经验来讲，紫钻标准工程需要六个步骤：
第一步：视觉导入，包括工人的服装，工地的外在形象等等有一个统一的要求，以便和其他企业形成差异化。
第二步：装备导入，主要是一些施工用的工具要备齐要备好，比如切割机、手电钻、红外水准仪、红外测量仪，等等。
第三步：素质导入，主要指对施工工人的业务培训，不仅要精通自己的操作技能，还要熟悉公司的企业文化，当有客户参观你的样板间的时候，这些高素质的施工人员就是最好的营销。
第四步：节点导入，在一些比较重要的施工节点上，施工人员应该重点标注，让业主知道我们的公司在这个问题上是怎么处理的。
第五步：营销导入，装饰公司的施工实际上是一种非常重要的营销手段，紫钻标准该工程为紫名都迎来了巨大的口碑效应。
第六步：绩效导入，把一些成熟的经验形成制度性的文件固定下来，能够让公司步入良性循环的激励性措施重点标识。