克强指数，是英国《经济学人》杂志创造的用于评估中国GDP增长量的综合指标，由耗电量、铁路货运量和银行贷款发放量结合而成。相比GDP等指标，它挤出了水分，能够从宏观层面更真实地反映国民经济健康水平和波动趋势，堪称宏观仪表盘。
在微观层面，企业也有类似的指标。与耗电量对应的是企业物资耗量；与铁路货运量类似的是企业物流量；而与银行贷款发放量相似的是企业投资金额。管理者通过对这些指标的观察监测，能够更客观地衡量企业健康水平。
对于企业而言，通过“克强指数”正确认知经济或企业发展状况只是第一步，更加重要的是如何将“克强指数”运用在事前和事中，将它的作用最大化。而全面预算管理恰恰是有效运用克强指数的手段：全面预算的职能预算是企业“克强指数”最真实的数据来源。
全面预算的每一个环节都可以运用克强指数进行跟踪：在编制环节，依据对“克强指数”具体因子的掌控，合理预测企业经营状况，编制更贴近企业真实运营现状的各项预算。在控制环节，通过对企业“克强指数”的实时监督，及时发现和纠正预算执行中的偏差，并进行滚动的预算调整，保证企业的采购、生产、销售、投融资等活动的合理节拍。在分析环节，通过预算报表的实际数和预算数对比，对业务成本费用进行恰当的控制，并根据企业“克强指数”的走势，对未来期间的指数进行预测，调整各预算报表的数据和经营预期。在考核环节，根据企业“克强指数”提炼企业经营业绩考核KPI，形成“克强指数”考核类指标，对企业经营业绩进行准确考核，提供有效的监控手段。
克强指数作为企业战略落地的承接手段，将战略目标显性化，明确反映企业经营中生产、销售和投资的目标和趋势，同时又可以有效地将业务指标与财务指标结合，方便业务控制和目标实现。监管部门也可以以此作为监管考核的主要指标，制定监控政策。