董事长：惯性思维与变革创新
导语：要改变惯性，要创新。我们还必须运用科学的方法，大胆立论、小心求证。通过做试点来减少、规避风险。找到正确的路，再全面展开。
一般人的“舒服”就是惯性运行，就是只凭过去的经验做事。如果我们整个国家一直靠惯性运行，那我们现在还在搞“文革”。
世界和市场在永远的变化之中，集团管理不能靠惯性运行，在规范化、标准化的基础上，集团还要改进，否则无法生存。现在的管理、工作标准，要逐步完善，同时也要准备打破它，这就叫变革、创新。
优秀的公司负责人应该提前思考打破惯性的问题。由于客观环境的变化，以前赖以生存的基础已不存在，所以要打破。一方面完善，一方面创新，完善之后，就意味着必须要变了，要打破了。成熟后就要彻底打破。
任何物体运行都有惯性，人的思维也是这样。这既是好事，也是坏事。没有规范、标准、经验不行，因为以前的成功靠它。形成规范、标准就是打破原来的惯性。尽管以前是对的，但现在情况变了，所以要改变。没有危机意识，改变惯性很困难，习惯了的东西就不容易改变，就是小变革也有阻力，人们习惯了就有阻力。
如以前由于干部管理不到位，车间粉尘较大，工人也习惯了，无所谓了，尽管对自己没有好处，也不愿花精力去解决。这时候我们只有给他们一些压力，促使他们解决。
干部首先要改变惯性思维，员工考虑不到的，领导应该考虑到。应该启发、号召员工，一起来改变、创新。
我们一定要尊重员工的首创精神，对员工的建议和改进的措施，要重视鼓励，不要嫌问题小，越是小改小革越容易成功。
李嘉诚曾说过，员工的建议他都会支持，我们集团也是这种态度。所以，优秀的、成功的企业都有一致之处。
长期以来，集团各级领导都在鼓励变革、创新，领导去引路、提要求、多鼓励，员工就乐于参与，不仅起劲，而且容易出效果。
凡是阻碍创新、变革的制度和方法都应该修改，否则集团就要老化。但是要改变惯性，要创新，也有风险。
我们还必须运用科学的方法，大胆立论、小心求证。通过做试点来减少、规避可能遇到的风险。找到正确的路以后，再全面展开。
导语：要改变惯性，要创新。我们还必须运用科学的方法，大胆立论、小心求证。通过做试点来减少、规避风险。找到正确的路，再全面展开。
一般人的“舒服”就是惯性运行，就是只凭过去的经验做事。如果我们整个国家一直靠惯性运行，那我们现在还在搞“文革”。
世界和市场在永远的变化之中，集团管理不能靠惯性运行，在规范化、标准化的基础上，集团还要改进，否则无法生存。现在的管理、工作标准，要逐步完善，同时也要准备打破它，这就叫变革、创新。
优秀的公司负责人应该提前思考打破惯性的问题。由于客观环境的变化，以前赖以生存的基础已不存在，所以要打破。一方面完善，一方面创新，完善之后，就意味着必须要变了，要打破了。成熟后就要彻底打破。
任何物体运行都有惯性，人的思维也是这样。这既是好事，也是坏事。没有规范、标准、经验不行，因为以前的成功靠它。形成规范、标准就是打破原来的惯性。尽管以前是对的，但现在情况变了，所以要改变。没有危机意识，改变惯性很困难，习惯了的东西就不容易改变，就是小变革也有阻力，人们习惯了就有阻力。
如以前由于干部管理不到位，车间粉尘较大，工人也习惯了，无所谓了，尽管对自己没有好处，也不愿花精力去解决。这时候我们只有给他们一些压力，促使他们解决。
干部首先要改变惯性思维，员工考虑不到的，领导应该考虑到。应该启发、号召员工，一起来改变、创新。
我们一定要尊重员工的首创精神，对员工的建议和改进的措施，要重视鼓励，不要嫌问题小，越是小改小革越容易成功。
李嘉诚曾说过，员工的建议他都会支持，我们集团也是这种态度。所以，优秀的、成功的企业都有一致之处。
长期以来，集团各级领导都在鼓励变革、创新，领导去引路、提要求、多鼓励，员工就乐于参与，不仅起劲，而且容易出效果。
凡是阻碍创新、变革的制度和方法都应该修改，否则集团就要老化。但是要改变惯性，要创新，也有风险。
我们还必须运用科学的方法，大胆立论、小心求证。通过做试点来减少、规避可能遇到的风险。找到正确的路以后，再全面展开。
