基于共享服务模式的财务管控目标
企业财务核算的目的在于：记录与财务相关的交易，保证财务数据的一致性、可比性、可审计性。财务共享服务中心主要承担集团企业财务核算的职能，因此，建立财务共享服务中心的一项重要目的可以体现为：根据集团管控的需要，满足跨地域、跨行业、多元化经营的集团的上述财务核算的目的，实现整个集团统一、标准、规范的核算。
一个理想的共享服务中心财务核算管理，可以反映企业运营的方方面面。通过完善集团财务核算和监控系统，实现“会计分级核算、数据集中管理、全面预算控制、信息交叉共享、数据综合分析”的目标。
财务共享服务中心基于上述核算目标，其管理重点关注：
规范和统一财务管理流程，保证财务信息供给的有效性和及时性；
减少基础会计核算工作量，增强财务管理职能，实现财务职能的转变，支持集团战略发展；
财务管理与业务运作相集成，实现一定程度上的信息共享，对业务运作给予支持；
根据管理需要及时出具财务报告，对企业经营状况能够进行一定的解释和说明；
财务管理信息技术为提高财务数据的快速、准确传递提供基础保障。
建立一套满足对外披露和对内精细管理要求的财务核算管理信息系统。
强化总部财务管控，通过集团财务核算管理实现对成员单位业务的全方位间接监控管理。
建立集团协同管理平台，实现集团财务信息的实时共享。
集团财务财务共享服务中心核算管理的首要目标是：
建立集中、统一的集团财务核算平台，科学合理地规范财务核算流程，贯彻和执行统一的会计核算制度和会计政策，规范基础数据，确保会计信息的完整性、准确性、及时性，并具有可比性；
同时也要兼顾满足各分级分公司的独立应用、核算的的特性。
集团财务共享服务中心核算管理思路
财务共享服务中心的最终目的是为集团财务管理转型打下组织基础、数据基础和管理流程基础。财务管理职能的发挥，需要建立统一的集团财务核算平台，实现对战略决策、业务运营和业务创新的有力支撑。
集团共享服务中心财务核算管理目标是实现数据集中、数据规范、核算统一，最终能够实现集团财务分析。因此，要通过统一会计核算政策、规范会计核算基础信息等财务核算管理手段，实现集团战略财务信息集中管理。（管理会计网查看全文）

集团财务共享服务中心核算管理信息平台，必须以总部为主导，从多组织、多法人、多层次、跨区域的特征出发，满足集团在财务管理主体、目标、对象、方式以及财务管理环境等方面的要求，集团财务共享服务中心核算管理应用架构如图所示：

元年E7—财务共享服务平台核算管理应用架构