频繁更换品--牌，其实就是一直再消耗自己。
注意我这里的用词---“频繁”，一般来说，一年能做两三个品--牌，是很正常的事情。但如果更换超过三个以上的品牌，基本上就是在消耗。
在weishang圈，新品的周期一般就是三五个月，换言之，选择了一个品--牌，然后再去做该品牌旗下的产品，往往需要三五个月的积累和沉淀去完成从0到1的突破。可是如果原---品牌都没有做好积累和沉淀，再去更换一个其他品牌，对我们来讲，这个损耗是极大的，且不可逆。
再直白一点，频繁更换品牌，就是把自己置于一个怪圈：囤货（品牌1）-招新-建团队-卖货，再囤货（品牌2）-招新-建团队-卖货，再囤货（品牌3）……，一直恶性循环下去。
然后你就会发现，自己做了一年，没有任何的积累和长进，反倒是把之前的老本全部吃光。

每更换一个品牌，就会造成代理流失和团队动摇。
严格来说，dai理制度是极其松散的，也就是说，它无法形成一个比较稳定，且长久的管--理组织系统。也正是因为此，所以在，换品--牌就像换衣服，没有什么边际成本。
但恰恰是因为此，导致了很多根本无法发展壮大，相反，一直追随一个生命力的品--牌，则比较容易做大做强。
而什么才叫做大品牌？其实判断依据很简单。只需要我们在朋友圈随便问一句，问十个人能有一半以上的人知道这个品牌，基本上就可以判定这是一个大--品--牌。

不是说换品--牌不好，而是说过于频--繁了不好。
现在的品--牌其实都在做一件事情，品类扩充。这也告诉我们，在选择产品和品牌的时候，务必要考虑产品的延伸性，即它是拓宽还是压缩了我们的销售渠道，是丰富还是缩小了产品品类。
我们容易听信一时之利好，而忽略了长期之弊--端。可能对于很多来说，赚眼前的钱比赚未来的钱更直接，但我想说的是，赚钱并非一时，有积累的人会越赚越多，越赚越轻松。反之，越来越难。
很显然，让以后赚--钱变得更容易，才最可取。