最近几天，2号车间导轨钢板防护罩和电缆钢铝拖链的订单突增，库存的板材告急，我便和经理打了招呼，带人去钢材市场进板材。
到了钢材市场老主顾刘老板厂里。往年十多位工人忙活的场面，现在竟然只有两位工人无精打采地裁着钢板。这是怎么回事儿？
问及刘老板工人少的原因，老刘叹了一口气，说都怪自己儿子的那一套新管理办法。
新管理办法？
老刘说，他儿子上大二，年假放得早，在家闲着没事，便跑到厂里来帮忙。正巧赶上年底工人发放工资和奖金。按照以前惯例，老刘会把不同金额的奖金各自打到工人的卡里，员工之间互不清楚奖金数额。今年情况有所不同，老刘儿子说，要把奖金数目张贴出来，并且还要告诉工人们奖金数目是如何计算出来的，只有这样，那些奖金少的、平时懒惰的、爱犯错的，才能一一改正。老刘想想，也有道理，就在厂里放假的那天把公示贴了出来。
公示贴出来了，却不想捅了马蜂窝。最终结果就是导致春节后上班第一天，就有六七位员工打来电话辞职，甚至还有两位员工年后直接跑到老刘隔壁厂里上了班，跟他连声招呼都没打。
私下里老刘听到种种闲话，都是之前的员工放出来的风声。面对奖金金额，有的员工心里不平衡：凭什么某某人比的奖金还多？他可是出了名的爱偷懒。有的员工则会说自己一天到晚不休息，金额却不如会拍马屁的同事多。等等等等，各种各样的理由满天飞，老刘一下子傻了。
虽说员工走了还可以再招，但招来的新员工还要重新培训谈何容易？
《论语》：不患寡而患不均。
就像我们老家一户人家，老爷子跟着有钱的老大生活，老爷子临死的时候把三个儿子叫到跟前，对老大和老二说，想把自己的一点儿零花钱留给生活条件最为困难的三儿子。结果老大、老二一听，立马炸了锅。最后老爷子的后事也没办利索，闹了个草草收场。
所以说，三年能学一门手艺，却学不了管理。