原文出处: 沐榕休
自己工作 10+ 年了,大概 5 年前从技术转管理后,多少还是发现一些职场新人职业发展的问题。
表现惊艳的新人肯定有,这种人往往在学校里面或者进入职场后就养成了一些非常良好的做事方式和工作习惯,工作效率高,产出多,甚至很短时间内就可以带新人,年度最佳新人当之无愧。
然而表现不到位的似乎更多一些,这些员工工作时间短(比如说应届毕业生或者不到两年)尤其性格内向的往往容易掉入错误泥潭,无法自拔,而这些错误的行为会对未来的发展造成非常负面的影响,从而导致职场发展往失败的道路上越走越远。
我分别从以下角度来阐述一下,
1. 不愿意和同事沟通,不愿意向同事多学习
这种员工大多比较内向或者性情有点高冷,须不知三人行,必有我师。多向同事学习,互通有无,对自己以后的发展有百利而无一害。有导师制或者老员工带,情况或许会有所改善,但如果内因没有改变,最终效果依旧不容乐观。
技术开发工作中遇到一些技术难题非常正常,当然独立思考固然可贵,但是公司项目往往有一定的时间限制,优先解决问题永远放在第一位,而不是一个人在那里苦苦挣扎和搜索解决方案。如果时间压力不大,多思考一下也未尝不可。考虑到交付压力,这个时候就需要积极和同事,技术经理沟通,寻找解决思路,通常情况下,积极的沟通好过自己的单打独斗。也许同事或者老板的一句话,就应了那据古诗,山重水复疑无路,柳暗花明又一村。与此同时也和同事建立了更好的友谊,在老板心里也留下了做事有方法的好印象。
2.视野狭窄,只关注自己的一亩三分地,囿于角色
这种情况其实在职场中多见不仅是初级程序员,甚至工作五年以上的程序员也有类似的问题,不是自己的事情不闻不问,而且危害更大。
公司项目往往大而全,如果仅仅专注自己的那个角落,那么永远都是只见树木,不见森林。
我相信没有老板会介意下面的程序员多承担一些责任,多做一些事情,最后给项目组多一些产出。
既然老板不介意,那么就应该大胆的跳出自己的职责范围,多看看公司的其他项目,丰富自己的行业知识。
职责外的事情,帮的上的不要躲避,,努力承担更多的东西。帮助别人就是提高自己,教学相长就是这个意思。况且你这次帮了别人,下次你的项目紧或者遇到技术难题了,受助之人肯定投桃报李,这样就形成了良性互助氛围,整个项目组的产出也同步提升了。
自己工作 10+ 年了,大概 5 年前从技术转管理后,多少还是发现一些职场新人职业发展的问题。
表现惊艳的新人肯定有,这种人往往在学校里面或者进入职场后就养成了一些非常良好的做事方式和工作习惯,工作效率高,产出多,甚至很短时间内就可以带新人,年度最佳新人当之无愧。
然而表现不到位的似乎更多一些,这些员工工作时间短(比如说应届毕业生或者不到两年)尤其性格内向的往往容易掉入错误泥潭,无法自拔,而这些错误的行为会对未来的发展造成非常负面的影响,从而导致职场发展往失败的道路上越走越远。
我分别从以下角度来阐述一下,
1. 不愿意和同事沟通,不愿意向同事多学习
这种员工大多比较内向或者性情有点高冷,须不知三人行,必有我师。多向同事学习,互通有无,对自己以后的发展有百利而无一害。有导师制或者老员工带,情况或许会有所改善,但如果内因没有改变,最终效果依旧不容乐观。
技术开发工作中遇到一些技术难题非常正常,当然独立思考固然可贵,但是公司项目往往有一定的时间限制,优先解决问题永远放在第一位,而不是一个人在那里苦苦挣扎和搜索解决方案。如果时间压力不大,多思考一下也未尝不可。考虑到交付压力,这个时候就需要积极和同事,技术经理沟通,寻找解决思路,通常情况下,积极的沟通好过自己的单打独斗。也许同事或者老板的一句话,就应了那据古诗,山重水复疑无路,柳暗花明又一村。与此同时也和同事建立了更好的友谊,在老板心里也留下了做事有方法的好印象。
2.视野狭窄,只关注自己的一亩三分地,囿于角色
这种情况其实在职场中多见不仅是初级程序员,甚至工作五年以上的程序员也有类似的问题,不是自己的事情不闻不问,而且危害更大。
公司项目往往大而全,如果仅仅专注自己的那个角落,那么永远都是只见树木,不见森林。
我相信没有老板会介意下面的程序员多承担一些责任,多做一些事情,最后给项目组多一些产出。
既然老板不介意,那么就应该大胆的跳出自己的职责范围,多看看公司的其他项目,丰富自己的行业知识。
职责外的事情,帮的上的不要躲避,,努力承担更多的东西。帮助别人就是提高自己,教学相长就是这个意思。况且你这次帮了别人,下次你的项目紧或者遇到技术难题了,受助之人肯定投桃报李,这样就形成了良性互助氛围,整个项目组的产出也同步提升了。