1989年出版的《改变世界的机器》一书向世人揭开了丰田生产方式的神秘面纱，并被定义为“精益生产”，从那时起，日本丰田的成功之道便被不断总结，并且成为无数企业学习和效仿的标杆；
通用汽车、福特汽车、西门子、三星电子、LG等一流企业均积极践行并创新精益；
中国兵器装备集团调动全体员工参与精益生产和精益管理，着力培养精益文化；
中国南车集团采取先试点后铺开的方式，由易到难，用精益管理实现高品质低成本的发展目标；
华为希望打造电信行业的丰田公司；
深圳泰日升实业、杭州正泰电器等国内制造企业都在积极实践精益；
精益正成为企业发展、升级的利器。
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