二十一世纪是互联网的时代，也是变化的时代。当今的企业与个人都面临巨大的环境变化。对企业来说，如何面对互联网尤其是移动互联网普及所带来的客户需求个性化、产品生命周期短期化、市场竞争全球化等诸多挑战。对个人来说，如何在快速变化的环境中学习新的知识与技能，适应时代对人才的需求，谋求更好的职业发展空间。这些都是非常值得深思的问题。
解决问题的手段还得需要通过项目来实现，但项目所处的环境已非同昔比，对于成功的项目，项目管理管理的思维也需要与时俱进。在此时代背景下，无论是敏捷宣言和敏捷12原则的问世，还是项目管理大师科兹纳先生PM2.0观点的提出，从理论到实践中，传统的项目管理都在发生巨大的变化。
马克.莱顿先生的这本著作深入浅出地剖析了敏捷管理的思想以及实践操作的要点。敏捷项目管理源自于软件行业，但早已不局限于软件行业，而成为当今时代各行各业都需要吸收借鉴的项目管理思想与方法。作为本书的特色，莱顿先生跳出了通常敏捷相关书籍专注于软件项目的局限，结合自身多年的帮助企业敏捷转型的实践，更多地从项目管理本身的视角进行切入和阐述，读来令人耳目一新。
若用一个词来形容PMBOK与敏捷二者关系，“守正出奇”再恰当不过。PMBOK代表了项目管理的基本功底，是所谓“正”，五大过程组，十大知识领域，一招一式有规有矩，帮助项目管理从业人员从一片混沌中理清头绪，建立系统完整的项目管理思维，这是做好项目管理的基础。敏捷则代表了项目管理的发展变化，是所谓“奇”，以适应变化的思想为驱动，不拘泥于刻板的形式，以客户满意为目标，持续交付可工作的成果。正是奇的基础，奇是正的发挥，二者不可割裂，相辅相成。而本书对于PMI最新的敏捷项目管理ACP认证备考，也将会是一本非常好的参考书籍。