有没有大神出来冒个泡

什么问题，共同学习，我们是做生鲜供应链的。

不好意思各位大神，我想问问采购以及生产如何才能更有效的增加资金的利用率，原材料、物料及产品不要压太多库存我明白，但是目前由于各种问题，采购某些原材料比如纸箱的周期不能固定，加上每月初生产工人会集体放假，福利不佳留不住工人，只能尽可能的满足他们的要求，所以月初我们这里的订单备货就异常缓慢，有没有什么解决方案呢

比如我作为一个供应链管理，可以从哪些方面去协调呢

因为我们公司也就去年开始做的电商，虽然销售业绩不错，但由于缺乏人才，供应链这一块一直是空的，我也是刚来这家公司不久，目前是管理供应链，但我也不是专业的，只能慢慢摸索，之前一直在做备库管理和库存管理，现在感觉供应链存在的问题特别多，想来想去应该是计划管理上拥有许多问题，但目前这块是我们生产总监在做，我应该从哪开始入手比较好呢

这是公司的规章制度不完善 和公司采购这块的不确定性 想要保持一致 轮休制 计件 保证你的贮备量 包括供应商问题 这家不行的话可以换一家 每月定量可以快速送达的 这个 你不是老板或者有职权的 真的不好下手 因为 他们已经有了一种惯性思维 和生活习惯 贸然改的话 建议多备货