近日，交汇点记者走进好孩子集团昆山总部的产品展示厅，种类丰富的婴儿推车、儿童安全座椅等缤纷陈列，目不暇接。那些深受杰西卡阿尔芭、章子怡等国内外明星青睐的gb品牌儿童推车时尚动感。
“这是创下吉尼斯世界纪录全球折叠最小的口袋车，可以折叠成公文包大小；这是早教婴儿车，能给宝宝放音乐、讲故事；这是儿童高速汽车安全座椅，模拟航天器安全着陆技术，安全性能超越欧美标准。”好孩子集团董事局主席宋郑还讲解起自家创新产品的功能特点。
“好孩子”的前身是一个濒临倒闭的校办厂。1989年，宋郑还接手管理，“要做世界上没有的东西”。他发明了一款四功能婴儿推车，创立了好孩子这个牌子。
“产品不知名，想要打开市场很难！”宋郑还回忆往昔，感叹艰辛，“刚走向国外市场时，被人家瞧不起，没人听过我们的牌子，纷纷摇头。其实我们的研发和制造水平并不差。”
能够为欧美知名产品贴牌生产足以说明实力。宋郑还说，起初，好孩子开拓国际市场只能做贴牌生产，不过，好孩子一直坚持自主研发，并且创造了独特的OPM(自主产品制造)模式，即除了品牌，其他包括研发、制造、品质管理等，都是自己的。
“虽然我们不缺设计能力，做质量、标准、安全也都可以，但是做品牌的能力还是弱，品牌经营是个综合能力，不是做一个LOGO就叫品牌。”宋郑还介绍，企业为海外品牌代工的阶段，却只能做幕后的“隐形冠军”，但是打造自主品牌，始终是我们的梦想！
经过市场磨炼和整合资源能力的提高，好孩子蓄势待发。“后来，我们通过境外上市，设法整合国际资源，来拓展品牌经营能力。”宋郑还说，2014年，好孩子完成了对欧洲著名高端儿童品牌德国CYBEX和美国百年知名婴童品牌Evenflo的全资收购。
好孩子平台有创新、质量、标准，有强大的供应链，有打造支撑世界品牌的能力。“我们物色的公司，有着重品质、重技术、重设计的基因。他们到了好孩子平台上，一条价值链很快就形成了。一颗一颗珍珠不稀奇，串起来一串做成项链才值钱。好孩子最终实现了爆发式增长。”宋郑还说。
“这两次并购，让好孩子拿下欧美两大市场，从量变到质变，直接走上了以自主品牌为主、研产销服一条龙垂直整合的发展道路。”宋郑还说，建立强大的自主品牌，是好孩子从创立之始就为之奋斗的目标和梦想。“全球化战略布局基本完成后，好孩子开始着力梳理和构建自主品牌阵营，设法满足东西方文化背景下的不同需求，对全球的细分市场形成了全覆盖，提升好孩子的影响力和市场占有率。”
这时候，好孩子全新打造的高端gb铂金品牌应时而生，一上市就深受欧美市场追捧。
做不了世界第一，就做不好中国第一。好孩子先是位居欧美销售冠军，继而近几年开始调整战略，一个世界名牌回归到中国市场。宋郑还说，客观上以前婴儿推车、儿童安全座椅等在国内消费者心中并非必需品，如今国内的消费理念和消费能力都已大大改变，“我们已经是国际品牌，在国内市场上自然属于一线品牌。因为消费者非常认可，销售量一直在增长。”
好孩子已经成为行业创新的引领者、国际标准的制定者，把儿童推车做到极致，成为全国制造业单项冠军产品，宋郑还表示，是创新的基因使好孩子实现从默默无名走向驰名世界，成为世界最大的儿童耐用品品牌经营商。
时至今日，好孩子在全球拥有多个研发中心，全球研发体系拥有超过9200项专利技术，每年创造新产品400余款，被业界誉为“新产品机器”。好孩子集团昆山总部研发人员介绍几款已经研发成熟的新产品：只需掌握方向即可行走的助力婴儿推车，遥控按钮便能自动折叠或打开的婴儿推车等等，都是精准把握消费趋势，从市场需求出发做研发，满足用户个性化需求。
宋郑还透露，好孩子正在重塑全部的品牌，要把品牌的作用发挥到极致，今后，好孩子的品牌将延伸发展成一个用户服务平台，为用户提供整套生活方案，以此为根据地，组建全球孕婴童生态圈。
专家点评：
苏州工业园区服务外包学院副校长、教授冯瑞
“做不了世界第一，就做不好中国第一。”好孩子起步就要走国际路线，定位高，目标准。进军国际市场，坚持全方位创新，看齐行业前沿，对标找差，逼着自己马不停蹄补短板，过程注定艰辛，而结果令人欣喜。经过30年的奋斗，好孩子垒起了自己的金字塔。好孩子的路径表明，国际化不只是要把在国内制造的产品销售出去，而是建立成熟的价值链，全球都要有研发、生产和营销等元素。
“这是创下吉尼斯世界纪录全球折叠最小的口袋车，可以折叠成公文包大小；这是早教婴儿车，能给宝宝放音乐、讲故事；这是儿童高速汽车安全座椅，模拟航天器安全着陆技术，安全性能超越欧美标准。”好孩子集团董事局主席宋郑还讲解起自家创新产品的功能特点。
“好孩子”的前身是一个濒临倒闭的校办厂。1989年，宋郑还接手管理，“要做世界上没有的东西”。他发明了一款四功能婴儿推车，创立了好孩子这个牌子。
“产品不知名，想要打开市场很难！”宋郑还回忆往昔，感叹艰辛，“刚走向国外市场时，被人家瞧不起，没人听过我们的牌子，纷纷摇头。其实我们的研发和制造水平并不差。”
能够为欧美知名产品贴牌生产足以说明实力。宋郑还说，起初，好孩子开拓国际市场只能做贴牌生产，不过，好孩子一直坚持自主研发，并且创造了独特的OPM(自主产品制造)模式，即除了品牌，其他包括研发、制造、品质管理等，都是自己的。
“虽然我们不缺设计能力，做质量、标准、安全也都可以，但是做品牌的能力还是弱，品牌经营是个综合能力，不是做一个LOGO就叫品牌。”宋郑还介绍，企业为海外品牌代工的阶段，却只能做幕后的“隐形冠军”，但是打造自主品牌，始终是我们的梦想！
经过市场磨炼和整合资源能力的提高，好孩子蓄势待发。“后来，我们通过境外上市，设法整合国际资源，来拓展品牌经营能力。”宋郑还说，2014年，好孩子完成了对欧洲著名高端儿童品牌德国CYBEX和美国百年知名婴童品牌Evenflo的全资收购。
好孩子平台有创新、质量、标准，有强大的供应链，有打造支撑世界品牌的能力。“我们物色的公司，有着重品质、重技术、重设计的基因。他们到了好孩子平台上，一条价值链很快就形成了。一颗一颗珍珠不稀奇，串起来一串做成项链才值钱。好孩子最终实现了爆发式增长。”宋郑还说。
“这两次并购，让好孩子拿下欧美两大市场，从量变到质变，直接走上了以自主品牌为主、研产销服一条龙垂直整合的发展道路。”宋郑还说，建立强大的自主品牌，是好孩子从创立之始就为之奋斗的目标和梦想。“全球化战略布局基本完成后，好孩子开始着力梳理和构建自主品牌阵营，设法满足东西方文化背景下的不同需求，对全球的细分市场形成了全覆盖，提升好孩子的影响力和市场占有率。”
这时候，好孩子全新打造的高端gb铂金品牌应时而生，一上市就深受欧美市场追捧。
做不了世界第一，就做不好中国第一。好孩子先是位居欧美销售冠军，继而近几年开始调整战略，一个世界名牌回归到中国市场。宋郑还说，客观上以前婴儿推车、儿童安全座椅等在国内消费者心中并非必需品，如今国内的消费理念和消费能力都已大大改变，“我们已经是国际品牌，在国内市场上自然属于一线品牌。因为消费者非常认可，销售量一直在增长。”
好孩子已经成为行业创新的引领者、国际标准的制定者，把儿童推车做到极致，成为全国制造业单项冠军产品，宋郑还表示，是创新的基因使好孩子实现从默默无名走向驰名世界，成为世界最大的儿童耐用品品牌经营商。
时至今日，好孩子在全球拥有多个研发中心，全球研发体系拥有超过9200项专利技术，每年创造新产品400余款，被业界誉为“新产品机器”。好孩子集团昆山总部研发人员介绍几款已经研发成熟的新产品：只需掌握方向即可行走的助力婴儿推车，遥控按钮便能自动折叠或打开的婴儿推车等等，都是精准把握消费趋势，从市场需求出发做研发，满足用户个性化需求。
宋郑还透露，好孩子正在重塑全部的品牌，要把品牌的作用发挥到极致，今后，好孩子的品牌将延伸发展成一个用户服务平台，为用户提供整套生活方案，以此为根据地，组建全球孕婴童生态圈。
专家点评：
苏州工业园区服务外包学院副校长、教授冯瑞
“做不了世界第一，就做不好中国第一。”好孩子起步就要走国际路线，定位高，目标准。进军国际市场，坚持全方位创新，看齐行业前沿，对标找差，逼着自己马不停蹄补短板，过程注定艰辛，而结果令人欣喜。经过30年的奋斗，好孩子垒起了自己的金字塔。好孩子的路径表明，国际化不只是要把在国内制造的产品销售出去，而是建立成熟的价值链，全球都要有研发、生产和营销等元素。
