您是不是工作很拼命，可在项目管理中，总会有各种各样的问题让项目不能顺利进行？您是不是经常会遇到的困扰呢？
项目目标不清晰
项目需求不断变更
跨部门跨专业沟通不畅
团队成员疲软无力，相互推脱责任，团队执行力差
团队中“老油条”不知如何应对
关键节点，风险预防做不好
项目预估不准，把控度灵敏度差，项目一拖再拖
技术人员“被迫上位”担任项目经理，跳不出“技术人思维”
无法管理百万、千万级项目
职能型项目经理在有责无权、有责微权的情况下怎么做好项目管理
您是不是想考PMP，却又存在很多疑问？