阿里巴巴集团224亿港元（约28.8亿美元）拿下高鑫零售36.16%的股份，成为其第二大股东，醉翁之意之意不在酒，在乎“大润发”“欧尚”两个品牌。两者在全国29个省市运营着446家超市。份额连续多年全国第一。
大润发、欧尚的加入，阿里完善了便利店、大卖场、超市、百货、购物中心几乎所有线下零售场景。紧接着，它要来一场“在大数据驱动下，人（消费者）、货（货品）、场（消费场景）的重构。”为老超市带去数字化赋能，带动旧零售升级，转型新零售。超市的绝望，都会被新零售治愈。

超市需要刮骨疗伤
超市的发展历程几十年，从当初的小摊位、集市发展到现在规模化的超市。你可以随心所欲的去进行购物消费。传统的发展模式已经不能适应人们日益变化的需求，传统超市之所以担忧，是因为互联网冲击销售模式的转变，大润发成立“飞牛网”就是想要做些改变来挽救传统超市之路，月成交约2.5亿元，开始考虑一小时的配送物流。但这个也是苦苦挣扎，并不能解决根本问题。
落后的不仅仅是商业模式，管理结构的负责和繁琐也拖累了超市业的发展，如何整合资源，降低成本，合并销售渠道，重塑市场形象都是需要大刀阔斧进行改革的。将互联网新零售理念植入到传统超市运营中，是解决问题的根本。

对症下药，才治病
早前研究过的一个话题链家能为万科画像，说的是链家门店普及率高，遍布大小城市住宅区域，数据信息庞大能够为房地产万科进行画像。彼此互为依存的关系。
互联网技术沉淀到超市就是利用消费记录和会员记录进行数据匹配和分析，为地区人群进行画像，还可以根据他们的购物品种、次数，分析出消费者的消费行为习惯。进而可以优化超市的采购品种和数量，如果数据量基础强大，可以采取网上线下不同的定价策略，提高产品的利润率。配合物流进行场地选址，消费频次确定采购计划，点单次数配置物流人员。
未来的超市新零售的发展将会呈现短距离，平面化，派送快的趋势。