原标题：互联网创业公司如何设计股权激励方案 来源：希达资本
互联网行业属于高新技术行业变动太快，核心骨干的重要性在这个行业凸显，而高人才流失率让这个行业对人才极具迫切性。而对于初创企业来说，提高员工的激励性十分重要。那么，互联网创业公司该如何让设计股权激励呢？

明确企业价值时对员工激励的第一步。给互联网创业公司涉及股权激励方案，首先要明白一个问题：你能提供什么价值激励员工、留住人才。
1、企业前景。互联网势头猛进，大力发展，几乎所有行业都纷纷向互联网靠拢，每年互联网行业的新兴企业都数以万计，但是一般能够撑住三年的没有少，大部分都中途倒闭。你有什么理由说服你的员工和合伙人？新奇的商业模式、全面的战略规划、有效的经营模式、切实可行的商业计划、自主研发的优质产品和服务……除非你真的特别优秀，否则你很难去支撑你的企业价值。
2、薪资福利。你想用高工资和高福利待遇来激励员工，留住员工，只要你能提供充足的资金，但是对于大部分创业公司来说，现金流是他们的一大难题。而且对于那些合伙人来说，他们更看重的是企业长久发展，和价值观经营理念是否匹配。
3、股权价值。有的人就开始说，股权激励肯定是以股权价值来激励人才。对于初创企业来说，很多员工对企业的发展处于一种观望状态，对企业的信任度、忠诚度不高，再加上很多人对股权意识的认知并不清晰，因此企业的股权价值吸引力不一定足够，加上企业股权一般都是赋予企业合伙人的，还要为后期发展过程中的合伙人留有股权余地，限制十分多。
那么很多人就在想，股权价值都没有吸引力，那么怎么设计股权激励方案呢？
股权的激励方式不仅有实际股权，还有账面虚拟股权。而股权激励对象也需要明确。股权激励设计需要明确的第二个问题就是，企业制定股权激励方案是想要以何种方式激励何种人。
1、激励对象。对互联网行业来说，最重要的就是关键技术人才，这些人才必须要留住。对于初创企业来说，招募合适的合伙人就十分重要，股权激励方案不仅是激励、吸引、留住人才的有效方式，还是筛选、招募合伙人的有效途径。那么对于互联网创业公司来说，就必须要激励这两种人。
2、激励方式。对于不同的激励对象采用不同的激励方式。合伙人就必须以实际股权来激励，而核心技术人才，则可以采用虚实相结合的方法。在初期，采用虚拟股权激励，激励对象不参与公司经营决策，只能享受账面股权价值，也就是我们说的分红，让他参与公司的发展，到公司发展到一定阶段，激励对象可以优惠购买的方式获得实际股权。
互联网创业公司设计股权激励方案时，需要根据企业的实际发展情况制定切实有效的方案，否则方案落地实施就会有很多问。