原标题：小公司玩虚拟股权激励方案？把自己玩死…… 来源：希达资本股权激励课堂
虚拟股权激励指的是公司授予激励对象一定数额的虚拟股权，激励对象即可享有虚拟股权数量对应的分红权利和增值收益权。也就是，虚拟股权将股权的所有权和收益权分离，激励对象获取虚拟股权只有分红权和增值收益权，而没有完整的所有权。
虚拟股权激励是在不用大幅度增加薪资福利的情况下，对公司核心员工的最佳激励方式。但这种虚拟股权激励方案并不是对所有的企业都是有用的。特别是那种五十人以下收益还不好的小公司。

一、员工对虚拟股权的认识
当一家公司才起步，规模还小，前景还不明朗的时候，员工对股权的价值不太看重，特别是虚拟股权，认知很淡薄，相对于其他激励模式而言，诱惑力较小。他们更关注的是当下的现金收益，而不是未来的股权收益，大部分员工对此时将信将疑的。
当公司团队不稳定，盈利不好的时候，员工就会对企业的未来发展持一种不确定的态度，员工与该企业之间的信任度就不高，对于虚拟股权的积极性就会很弱。而且这种虚拟是对员工未来的创造力、贡献度的一种激励，而员工自身对此处于一种混沌状态，因为有太多的不确定性，对这种小公司采用虚拟股权激励就很难操作。那么，这些小公司的员工难道就不用留住了吗？并不是这样。
二、小公司为什么要留下这些人？
小公司前期的发展，是是极度浓缩下来的。大浪淘沙，历经了多次人员变动，留下来的员工的能力是毋庸置疑的，因此，留下这些员工是十分有必要的。况且，员工的稳定性就对公司前期发展有着极大的促进作用。
人员流动少，工作进度就不会断层，没有工作交接的误差与耽搁，能保证工作内容的有效开展。人员流动少可以相对应能减少公司时间精力成本，不用花费时间和精力招募新人、培养新人。同时，一个公司的员工稳定，其它企业也更加愿意与该公司合作，因为它间接反映了员工对公司的信任度，与该公司的业务处理能力。
三、小公司如何激励员工？
要想留下这些员工，特别是对公司有重要贡献的员工，“要想马儿跑，就要给马儿吃草”
，就必须要采用相对应的激励手段。当然，这种激励方式可不随便，而是在一种公正、平等的基础之上分层次，分手段的激励他们。
以公正、平等的管理制度和绩效考核为基础，针对不同层次的员工，采用不同的方式。底层注重当下利益，就奖励底层，高层注重公司发展，就鼓励高层。针对他们最看重的东西，调整激励方案，这才是实用的、有效的。
虚拟股权激励方案是成功的，但是别人成功的。虚拟股权激励模式主要以分红为激励手段，所以对于公司的现金支付压力较大。小公司应该根据自己的实际情况，设计相应的激励方案。