SMFK由Sam任祎和Frank刘宇宸两人共同创立。Sam曾经担任Lane Crawford的个人形象顾问，而Frank曾是Louis Vuitton的个性化定制顾问。他们在工作中结识，又因为都在国际精品店的工作背景有一些共识，逐渐有了一起做品牌的想法。

“当时我们并没有服装品牌所应该拥有的资历，也是从零做起，没有非常清晰，明确的理念，你们现在能看到的，能感受到的，很多是边做边形成的。”Sam 说。

Sam主要负责公关，Frank主要负责设计，两个人共同负责公司日常的管理和运营。这几年，中国设计师如雨后春笋般生长起来，有些建立了鲜明的品牌风格，又因市场的影响，为了维持品牌生存而一边倒的做起了畅销款。

虽然严格意义上,保持风格定位很重要，但更多品牌考虑的是：在这股设计师爆发的市场上存活下来。SMFK已经创立两年，两位创立者对于这个问题并不纠结。

定位和风格这两点，说实话，在服装行业，尤其是近几年新崛起的品牌来说，是经常调整的。即便是很多一线奢侈品品牌，也处在随着更换设计师而改变风格的热潮中。

更换设计师就代表着风格与定位的一次转变，大牌亦是如此。所以我们不变的是品牌理念，目前是运动时装的理念，未来谁又能确定呢？

当下的中国，已经有充分的市场去制造品牌，虽然品牌的定位基于品牌内部操作和期望，但更多是外部用户的定义，所以当我看到目前国内的环境已经充分行程良好的商业化契机,潮牌普遍的接受度很高，我们认为最好入手的方向就是潮牌。

很多人总想把当下最slay的款式集中起来，但结果往往是过犹不及。根据自己最能驾驭的单品，去寻找单品和自身身体与个性上的契合度，以此展开其他搭配

慢慢找到主次关系很重要，在各个环境都很融洽的搭配的时候，你就找到了和自己相符合的搭配方式,你的穿搭也要和你身处的环境匹配。

其实现在品牌都在变得全球化，很多品牌会对各种地区兴起的潮流文化进行融合，你已经很难和过去一样去划分品牌的流派，更不必要为了买一种风格，一个流派的衣服，去品牌的发源地。而对于在非潮牌发源地而建立品牌的我们来说，做好品牌就会形成流派。

其实我们并没有打算故意要做潮牌，因为第一次做时装品牌，在品牌的设计和发展上，我们有太多需要尝试和验证的。

我们非常幸运赶上这个好的时代，这些单品不是潮牌特有的标志，而是潮牌敏锐地发觉人们喜好的变化，去推出受欢迎的单品。

所以说潮牌为什么喜欢做帽衫和棒球帽呢？因为现在大家喜欢。所以做帽衫和棒球帽的品牌就成了潮牌的标志。

我们目前还算能叫的上来的是NOT FOR SALE 和MADE IN CHINA，这两个是我们在服饰设计上的一个追求，
NOT FOR SALE意思是不能为了销售而去做设计，这会毁了创意和产品。