企业计划功能的薄弱是导致许多中小企业生产管理混乱的原因，许多老板也明白这一点，但是因为没人能将计划做好，常常设了计划员或计划部也没有实际的用处，于是老板们只能接受这个事实：混乱的生产。为什么，诸多的中小企业的生产计划都做得很差呢？生产为什么会那么混乱呢？这个答案，你我都想知道。也许今天的内容，就是答案！文章篇幅很长，但值得花上几分钟细细品读。
　　第一：企业的导向有问题
　　许多中小企业的老板都是业务出身，都知道没有业务就没有利润，业务是利润的源泉，所以，他们非常注重客户的要求和反应，一切围绕着客户转，对于与客户打交道的人——业务人员也赋予了高于一般管理者的权力，致使企业完完全全成为了客户的附属和车间，而客户的类型和需要又是多种多样、千变万化的，企业的资源都是有限的，满足了甲客户的要求，就难以同时满足乙客户的要求，有时候刚按客户的来做，客户可能又更改了要求！总之，企业的一切都随着客户的变化而波动，企业总是在追赶着客户的脚步，却又永远无法追上。