我们有时候在日常工作中，遇到一些这样的、那样的问题跟困难，凭着一股子勇于承担，敢为人先的精神想去解决问题和困难的时候，往往会发现困扰我们不只有解决问题的过程，而在于解决问题的方式。有些困难涉及到一些责任的归属，涉及到一些历史遗留问题，涉及到一些我们想管而不能管，该管而不去管的问题。有些事，理论或原则上要某些人管，但历史上没管过，那么现在也不应该管，一旦管了，就摊上事了，往后的都要去管。这是个逻辑问题，因果关系。
人，不是机器，哪怕机器也有出毛病那会，总会疏忽、犯错误，做了10件事一件没做好，不完美，别人会记住你没做好的那件事。什么事不做的人呢，这个人还行，在记忆里没记得他做错过什么呀，应该是个人才吧？提拔提拔….当然，这不是说什么都不做就能一直好下去，因为现在他要做事了。不去做的话这不证明自己混上来的吗？换句话讲了，我怕做错了，领导吩咐工作来了，我去一推，这个事我弄不合适啊，那谁弄过，虽然弄得不怎么样，但是人家有经验啊！假如这样的太极运动员多了，您说来上个班一天得来回推多少手，这个事难办吧，有问题谁来管？尖锐了吧？我一开始前言就说了，尖锐点。您非要看，看到这里不舒服了吧？也有舒服的，指不定就是做10件事，一件没做好的这位。我这里得给您鞠一躬，您才是英雄，才是企业需要的人物。做10件事10件做的漂亮的，你才是带领企业发展的带头人。这种到处打太极拳的环境下，您做事不犯错误，心思得多缜密，手段多高明？再说他不做的永远做这个事的时候会有所欠缺，您们做了，东西总是到了自己手里面。
