故乡的云
羡慕方大特钢普通员工6万元的年终奖，不如嫉妒他们的管理和领导

卫士蓝人力资本2天前
在现代企业管理中，发放年终奖早已成为企业激励员工的常见方式。而有没有年终奖制度，也成为了职场上评判企业实力的指标之一。
这不，位于南昌的方大特钢就因为发年终奖时过于豪气，而成为了全国知名的“网红企业”。到底有多壕呢？据卫士蓝高端猎头了解，方大特岗并没有直接将年终奖打入员工工资卡内，而是举办了一场热热闹闹的发奖仪式。

据业内人士透露，在方大特钢发放年终奖的现场，除锣鼓喧天，金龙狂舞这些典型的助兴节目以外，最吸引人的莫过于用百元钞票垒起的巨大的“山”字现金墙。而这样一座庞大的现金墙一共有3.12亿元。
据方大特钢2017年披露的数据，其在岗员工（不含中高层）人均收入达12.35万元，钢铁本部在岗员工5400多人。而中国江西网报到，1月19日仅现场领取到年终奖现金红包的员工就已达5000多人，只要符合条件的都能领到6万元。60岁以上符合条件的企业退休员工也能领到5000元。
如此算来，方大特钢的年终奖基本覆盖了所有员工。发放年终奖是方大特钢自2011年便开始的传统了，随着其盈利水平的逐渐提高，年终奖金额也越来越大。2017年还是每人3万，今年就翻了一番，每人六万。

卫士蓝独家观点认为，与其羡慕方大特钢发放年终奖的豪气，不如透过现象学习一下他们的管理和领导层管理理念。
除了羡煞旁人的年终奖、季度奖等业绩奖励以外，有业内人士透露方大特钢的福利简直可以说是企业中的模范。从免费工作餐，话费补贴基础福利，到员工、员工配偶、员工子女、员工父母、退休员工医疗资助。方大特钢的特色福利还有困难员工子女“金秋助学”活动，考入国内、国际名牌大学的员工子女还会有高额奖学金。在员工子女还是学生的时候，方大特钢就已经开始拉拢这些未来的优秀人才了，这是多少大型企业未曾想到的事。当地还有一句话叫，“一人在方大，全家有保障”，员工工作、生活和谐，企业自然也会和谐。
方大特钢为调动员工积极性，增强团队凝聚力，可以说是使尽浑身解数，满足了员工在工作、生活多方面的需求。得人心者得天下，员工把公司当家，全身心投入到工作中，是多少企业梦寐以求的状态，却也是最难实现的。甚至有的企业还会制定各项奇葩的规定，以避免员工工作状态松懈、偷懒等，比如前段时间闹的沸沸扬扬的在工厂厕所安装摄像头，监督员工是否偷懒事件。

卫士蓝高端猎头独家观点认为，你把员工当敌人一样防备，又怎能指望员工对企业忠诚？这也是很多制造业企业难招人、留不住人的原因——员工在企业内缺乏归属感。而导致这一问题的，往往是企业管理方式及领导层理念有问题。老总一言堂、家长式管理、任人唯亲，拉帮结派问题严重、以领导批示为准，规章制度形同虚设等问题最为常见，而这类企业要想提高管理水平是很难的，从外部引入具有现代管理思想的高级管理人才是非常关键的。
方大特钢如此“以人为本”的管理方式也并非一开始就有的，这还离不开其实际控制人方威的经历。就连方大特钢年终奖发放现场的背景墙上，也写着“感谢董事局方威主席”。
方威作为行业内的大佬，却曾因牵涉某高官贪腐案，涉嫌行贿等被带走调查，更是一度消失在公众眼中，成为了“失联对象”。也许正是经历了大起大落，方威重返方大特钢之后，其管理理念发生了重大的变化，现金年终奖、员工及家属医疗自主、金秋助学等福利政策也陆续被推出。方威还曾在公开场合表示，“等我老了干不动的那天，整个方大集团捐给党和政府”，“方大，是党和政府的企业！”

卫士蓝人力资本2天前
在现代企业管理中，发放年终奖早已成为企业激励员工的常见方式。而有没有年终奖制度，也成为了职场上评判企业实力的指标之一。
这不，位于南昌的方大特钢就因为发年终奖时过于豪气，而成为了全国知名的“网红企业”。到底有多壕呢？据卫士蓝高端猎头了解，方大特岗并没有直接将年终奖打入员工工资卡内，而是举办了一场热热闹闹的发奖仪式。

据业内人士透露，在方大特钢发放年终奖的现场，除锣鼓喧天，金龙狂舞这些典型的助兴节目以外，最吸引人的莫过于用百元钞票垒起的巨大的“山”字现金墙。而这样一座庞大的现金墙一共有3.12亿元。
据方大特钢2017年披露的数据，其在岗员工（不含中高层）人均收入达12.35万元，钢铁本部在岗员工5400多人。而中国江西网报到，1月19日仅现场领取到年终奖现金红包的员工就已达5000多人，只要符合条件的都能领到6万元。60岁以上符合条件的企业退休员工也能领到5000元。
如此算来，方大特钢的年终奖基本覆盖了所有员工。发放年终奖是方大特钢自2011年便开始的传统了，随着其盈利水平的逐渐提高，年终奖金额也越来越大。2017年还是每人3万，今年就翻了一番，每人六万。

卫士蓝独家观点认为，与其羡慕方大特钢发放年终奖的豪气，不如透过现象学习一下他们的管理和领导层管理理念。
除了羡煞旁人的年终奖、季度奖等业绩奖励以外，有业内人士透露方大特钢的福利简直可以说是企业中的模范。从免费工作餐，话费补贴基础福利，到员工、员工配偶、员工子女、员工父母、退休员工医疗资助。方大特钢的特色福利还有困难员工子女“金秋助学”活动，考入国内、国际名牌大学的员工子女还会有高额奖学金。在员工子女还是学生的时候，方大特钢就已经开始拉拢这些未来的优秀人才了，这是多少大型企业未曾想到的事。当地还有一句话叫，“一人在方大，全家有保障”，员工工作、生活和谐，企业自然也会和谐。
方大特钢为调动员工积极性，增强团队凝聚力，可以说是使尽浑身解数，满足了员工在工作、生活多方面的需求。得人心者得天下，员工把公司当家，全身心投入到工作中，是多少企业梦寐以求的状态，却也是最难实现的。甚至有的企业还会制定各项奇葩的规定，以避免员工工作状态松懈、偷懒等，比如前段时间闹的沸沸扬扬的在工厂厕所安装摄像头，监督员工是否偷懒事件。

卫士蓝高端猎头独家观点认为，你把员工当敌人一样防备，又怎能指望员工对企业忠诚？这也是很多制造业企业难招人、留不住人的原因——员工在企业内缺乏归属感。而导致这一问题的，往往是企业管理方式及领导层理念有问题。老总一言堂、家长式管理、任人唯亲，拉帮结派问题严重、以领导批示为准，规章制度形同虚设等问题最为常见，而这类企业要想提高管理水平是很难的，从外部引入具有现代管理思想的高级管理人才是非常关键的。
方大特钢如此“以人为本”的管理方式也并非一开始就有的，这还离不开其实际控制人方威的经历。就连方大特钢年终奖发放现场的背景墙上，也写着“感谢董事局方威主席”。
方威作为行业内的大佬，却曾因牵涉某高官贪腐案，涉嫌行贿等被带走调查，更是一度消失在公众眼中，成为了“失联对象”。也许正是经历了大起大落，方威重返方大特钢之后，其管理理念发生了重大的变化，现金年终奖、员工及家属医疗自主、金秋助学等福利政策也陆续被推出。方威还曾在公开场合表示，“等我老了干不动的那天，整个方大集团捐给党和政府”，“方大，是党和政府的企业！”
