一把游戏何尝不是一次项目管理。
按照项目管理的方式玩一局DOTA，首先它确实是具有独特性、临时性而且具有渐进明细性的。其次通过项目管理的思路，一局DOTA我们可以有很多的经验教训，也能提升自己的游戏水平。实际上各类体育竞技的训练都可以看做是一个项目，我们从一局DOTA的开始看项目管理是如何存在于我们生活的点点滴滴。
首先我们的事业环境因素是绝对不能开外挂，会被踢掉账号。组织过程资产是我们经过长期游戏训练固有的套路。游戏开始时候我们已经授权了我们的项目经理，即我们的C位队长，随后我们确定了我们团队成员，各自负责各自的职能。我们识别了项目相关方，我们的对手以及他所使用的英雄，下面游戏开始了。

在基本功扎实的情况下，项目的沟通在一把游戏里面至关重要。也说明了项目经理在项目工作中除了奉献自己的专业外，要营造一种良好的沟通氛围，他70%的时间要去和自己的团队成员沟通。去督促执行既定战术，去指导队友执行团队的决定。要去处理团队中出现的冲突问题，去引导队友积极参与项目中，不能对存在的问题回避，这样会造成局部问题影响整体结局。通常一局游戏会因为沟通不畅，导致执行不统一，战术不能执行而失败。
项目管理充斥在我们生活中的各个角落，我们自身在工作和生活中做的很多事情都会用到项目管理思维。我们要善于利用经验教训登记册和组织过程资产更新，要善于做好知识管理，善于及时变更我们所谓的经验。想到项目管理学习中的一句话，如果一个我们没有经验处理的事情出现在我们面前，那我们应该首先去查看流程，遵照流程执行，如果没有流程，那么我们就要去制定流程，然后按照流程执行。