从营销层面看，企业的竞争分为两个维度：低维是产品竞争，高维是品牌竞争。产品是有形的，赚取的是差价；品牌是无形的，赚取的是溢价。因此，一件白色T恤，没有商标则价格低廉，打上耐克商标价格立刻提升十倍以上。
因此，不论是传统企业还是互联网企业，最后PK的一定是品牌。正所谓：人无远虑，必有近忧，凡是当下举步维艰的企业也一定是没有品牌的企业。
一个行业竞争到最后，能够剩下来的都是有品牌的企业；
一个行业竞争到最后，能够赚到钱的都是有品牌的企业；
一个行业竞争到最后，拥有话语权的也是有品牌的企业。
传统企业要想进入到品牌竞争的维度，首先需要了解产品和品牌的区别。下面三组词语也许能够回答你这个问题。
第一组词语是“品质”和“品味”。品质是形容产品的，看得见摸得着；品味是形容品牌的，看不见摸不着，但能感受到。单纯从品质来说，真皮的包肯定好过皮革的包，但放到品味上则不然。LV的包基本都是皮革的，价格从几千到几万不等，如果是全球限量版的包包价格高达几十万，这一切源自于品牌的独特魅力。这也是为什么IBM电脑被联想收购之后，很多高端客户移情苹果；沃尔沃被吉利汽车收购后，很多忠实客户流失的原因所在。产品还是那个产品，但品牌已经不是那个纯正的品牌了。
第二组词语是“功能”和“心理”。20世纪80年代，一台进口彩电的价格少则一千多元，多则五六千元，相对于当时的工资而言，简直比现在的一辆中端汽车还贵。那时候买电视买的是功能吗？显然不是，那时候的电视屏幕不大、像素不高、台数不多……人们为什么会买？因为人们买的是拥有的心理满足感。现在的电视，屏幕越来越大、像素越来越高、台数越来越多，价格却越来越便宜。为什么？因为人们买的只是功能。显然，产品卖的是功能，品牌卖的是心理，所以产品越卖越便宜、品牌越卖越贵。
第三组词语是“空间”和“时间”。产品是空间经济的产物，品牌是时间经济的产物。同样是上好的毛笔和上等的宣纸，没有写过毛笔字的人写福字一文不值，书法家写福字却价值连城。为何？因为毛笔和宣纸是空间的产物，可以批量复制；书法家是时间的产物，无法复制。这就是为什么中国能够制造出一模一样的LV皮包，被称之为“A货”，价格卖不到正品十分之一的原因。
品质、功能和空间有一个共同的特征，那就是可以复制。今天中国的制造业日趋强大，而中国企业的日子却日益艰难。因为强大的制造业带来的恰恰是产品的同质化，同质化竞争的结果一定是恶性竞争和利润下降。
品味、心理和时间这三个词的共同特征是：不可复制。不可复制就会形成差异。营销就是要么第一、要么唯一。同样是汽车，提到沃尔沃人们的认知是安全，提到奔驰人们的认知是尊贵，提到宝马人们的认知是驾驶的乐趣。
同样是矿泉水，康师傅是矿物质水，怡宝是纯净水，农夫山泉是天然水，恒大冰泉是冰川水，尽管水的基本结构一样，但卖点和概念不同，价格有着很大的差别。
产品是没有灵魂的，品牌是有灵魂的；产品是可以复制的，品牌是无法复制的；产品是千篇一律的，品牌是万里挑一的。未来，有灵魂、有品牌的企业才能活下来。因此，中小企业当下的重心是为品牌找“魂”。
2018年，我受黛柏睿家具董事长张钰枋女士的邀请，担任广州黛柏睿家具的营销战略顾问，帮助黛柏睿家具完成由出口到内销的战略转型。
广州黛柏睿家具有限公司是一家成立于1996年的家具企业，总部位于广州市白云区，产品出口美国、日本、德国、澳大利亚、中东等全球130多个国家和地区。随着80后、90后成为家具行业消费的主力人群，以及中产阶层的快速壮大，国内高端家具市场进入井喷发展阶段。为了适应市场，2017年黛柏睿制定了“做大国际市场，发展国内市场”的战略规划。
李科成亲自操刀为黛柏睿品牌赋予了全新的能量。根据黛柏睿家具出口欧美等130多个国家和地区的品牌资产，我为黛柏睿品牌提炼出“全球艺术家具典范”的品牌定位，“同一个世界，同一个黛柏睿”的品牌愿景，“点亮世界艺术家具之美”的品牌使命，“把艺术黛回家”的品牌主张和“匠心智造、匠品技术”的品牌口号。并独具创新地喊出了黛柏睿的“产品进化论”，即从“1.0的制造”（精益生产）到“2.0的质造”（工匠精神）再到“3.0的智造”（场景交互）。这一主张得到了客户的高度认同，也引起了家具行业的广泛关注。