甲方出身的项目经理....
这时才幡然醒悟，开始紧张起来。
于是在几个招聘网站更新简历。从刚更新有HR浏览简历，到简历无人浏览；从刚开始抱有HR主动联络你的心态，到开始每天晚上下班了刷招聘网站，定向投简历；从投递简历有20%的回复率到无人回复；自己的信心一点一点的被磨灭。开始想是不是因为简历亮点不够、是不是个人简介不够吸引力、甚至对乙方项目经理职业生涯发展产生了怀疑……
大概过了一个月，收到原来同事的一个微信，问我有没有考虑换工作，他现在在XX公司，正在发展，急需项目管理岗位。原来是发信息的前一天，在园区食堂碰到了，他想到了我的情况，才主动联系我的。接下来大概接触了20多天，跟三轮领导作了面试沟通，终于尘埃落地。
回头总结我到底经历了什么？外包服务供应商乙方，这么长前缀的项目经理，我们的出路在哪里？

剖析：项目管理十大知识领域(除了知识管理外)，外包项目经理更多的是聚焦在人力资源管理中，毫无疑问人力资源应该是最核心的管理模块。从人员招募、组建团队、管理团队、到后期或者是项目收编面临的团队释放，是作为外包项目经理投入精力最多的地方。如果你已经在外包行业发展，那人力资源管理应该是首要掌握的核心竞争力。
在此基础上再谈个人发展，若是擅长与人沟通、做人的管理，可以往专业的HRBP发展；
其次是利用好甲方公司的交付管理平台，聚焦到交付管理。很多甲方公司都有自己一套完善的项目管理IT平台，管理规范要求、健全的流程体系等，利用项目交付的过程中多实践，提高项目管理中进度管理、质量管理、范围管理等方面的能力。从做单项目交付管理，到领域级多项目交付管理，提高业务深度、管理宽度，不断寻找更高的平台，逐渐能够站在公司战略层面去搭建项目管理能力框架、战略组织结构管理等，往PMO方向发展。
再者，你是一个情绪管理能力较强的人(或者叫职场政治高手)，可以继续从领域级项目管理往部门经理、事业部经理等管理职位发展。

当然也有很多人选择去转型产品经理或者是成功转型到甲方公司的，对于在外包行业从业近9年的人来说，还是希望有一天能够把这个领域的项目管理做的更专业(当然也可能是能力有限找不到合适的甲方公司……)；待我明确了几条发展路径后，我果断做出了适合自己的道路，希望对跟我一样迷茫的你有所帮助。
另外很重要的一点，对于项目管理岗位通过网站投递简历的方式，成功率可能是比较低吧。或许在当前的项目管理中维护好自己身边的资源和圈子，在你后续跳槽会有很大帮助呢。
最后想说的是，寻求稳定性是好的，但是在一家公司前5年能让自己一直保持职位的发展，当快到天花板的时候，应该果断选择换一个环境，除了给自己更高的跳板外，更重要的是倒逼自己不断重新认识自己(比如尝试给现代卓越投递征文等…)，做好职业规划，减少真正被离职的风险。