从2013年开始，我接触并学习做产品经理。没有产品经理的前辈带，也没有进行过系统学习，都是自己看书、听报告、思考来摸索前行。期间做过硬件的产品经理，也做过软件开发的产品经理，自认为积累了一些自己的野路子。
我觉得产品经理的思维方式和工作方法，同样可以应用到其他工作岗位。所以，最近抽时间把我自己对产品经理的一些思考，整理了出来，分享给大家，供参考

Part.1前言
产品经理在互联网行业已经很普遍了，有很多专业的，或者之前从事产品开发或运营的小伙伴们转行从事产品经理工作。但在养猪业，甚至农牧行业，专门的产品经理仍然很少。

近年来，互联网企业开始关注农牧行业，甚至包括阿里巴巴、网易、京东等企业已经有实际行动。那么，在互联网行业很普遍的产品经理，也将逐步影响养猪行业的产品和市场。这也意味着：以后会有更多人将用互联网的产品思维做养猪相关的产品。

思来想去，我觉得有必要把我这些年做产品经理的一些歪路子和思考进行总结和分享，供同行参考和指正。

我很感激5年前在上海奥饲本工作时，公司给予我机会和平台，让我从0学习产品经理，并在日常工作中试错、积累和提升。所以，今天我分享的关于对产品经理的所有理解，都是这些年来我自己在工作过程中的一些体会和感悟。可能并不专业，毕竟我没有在大型互联网企业工作过。但对于养猪行业来说，我的体会和感悟可能更具有行业特点。

Part.2
产品经理是什么？是职责而不是职位
产品经理并不是“经理”，一些企业中，产品经理并不是固定的某个人，而是由不同的人负责相关的工作。毕竟，职责可以分摊，而职位只能独占。比如：总监的工作可以分摊，但总监的位子只能有一个人。

产品经理的职责分散在企业的各个部门，包括研发部门、生产/开发部门、市场销售部门、企划运营部门、采购及行政支持部门等。

当然了，大多数互联网企业，甚至制造企业，为了提高效率，产品经理的职责已经进行了集中。从管理上看，产品经理已经是职责和职位的统一。

为了效率
不同的企业，对于产品经理赋予的职责是有侧重点的，比如：以研发为主的企业，产品经理更多的是侧重于解决研发过程中的沟通、效率问题；而对于营销为主的企业，产品经理则需要侧重于对客户、市场的评估和研判。

无论是研发型产品经理，还是市场型产品经理，一切都是为了提高企业在生产或推广过程中的效率问题。使之前各个部门各自为自己的职责负责，因为产品经理，而更有效率地为公司的大方针服务。

所以，一些企业虽然没有产品经理也做的很好，那是因为企业的CEO或具有全局管理的高层，把产品经理的职责包括在该全局职位的职责之中了。
然而术业有专攻，看似企业高管集成了产品经理的职责可以节省人力，然而从实际工作的开展来看，可能这样做适得其反。毕竟，很多时候，领导说的话，对于下属来说，不是“沟通”，而是“执行”，而对于产品经理来说，所有工作内容都是“沟通”。

产品经理与项目经理
产品经理（Product Manager, PM）和项目经理（Programm Manager, PM）。英文缩写都一样，经常会被人弄混。

项目经理是针对一个特定项目的管控，他需要对项目的进度是否符合计划、项目的交付物是否合格负责，而产品经理不对具体项目的进度和交付物负责，只对产品开发是否符合《产品需求文档》负责。
一个产品的生命周期可能涉及到多个项目，也可能有一个项目包含多个产品的开发或生产或服务期。

Part.3
产品经理的工作内容主要工作流
1）撰写BRD：收集市场信息，包括市场容量、趋势变化等，撰写《商业需求文档》（BRD）。
2）撰写MRD：目标客户/用户定位和画像，确定主要特点、核心需求。根据市场调研和用户画像，结合企业的发展愿景和规划，讨论和确定产品或服务的《市场需求文档》（MRD）。