卓鼎策略谈人力资源起源发展
卓鼎策略觉得随着移动互联网、物联网、大数据、云计算、云存储、虚拟现实、人工智能等技术的成熟发展，现代企业竞争越来越激烈和透明化，那么人才资源必将成为企业竞争要素的首要战略资源，然而卓鼎策略发现人才管理对于企业战略发展意义显得尤为重要和倍受青睐与关注。企业在市场上的竞争实质上是人才的竞争，企业的发展离不开高素质的人才，人才是企业生存和发展的首要战略资源和根基。卓鼎策略认为人力资源管理部门承载着企业挖掘人才和输入人才的主要职能，企业通过有效的人力资源管理手段，加强企业竞争实力，迎接新的挑战，发现新的机遇，使企业越来越强大。面对人力资源管理的发展挑战与趋势，企业应从新的视角下寻找有利的人才管理对策。
卓鼎策略分享一下历史上的人力资源著名人物。拉姆.查兰，提出“是时候拆掉人力资源部了”。HR从业者正处于比较低迷和迷茫的时期，很难让HR从业者们迅速突破和找到行之有效的人才管理方法和路径。另外HR从业者自卑心态从来都是挥之不去，叠加起来就像工地上工人手上的老茧，没有一丝新迹象。卓鼎策略觉得导致很多HR都在唉声叹气和抱怨HR这个行业没有前途[钱途]。
组织文化：组织文化其实质就首领文化、统帅文化、老板文化，因此任何组织运营管理活动都是围绕着这个文化而潜移默化的作出组织行为。组织设计：组织设计是在组织文化潜移默化的影响下，卓鼎策略发现根据组织战略目的与业务发展提供高效的业务分解分工服务。组织变革：组织变革是为适应外部环境及内部条件变化，顺利成长和发展，及时对组织结构进行调整和改革的过程。人才盘点：人才盘点是所有人力资源管理活动的基础工作，通过对人力资源状况的审视，来确认与组织未来发展的差异度，以便做更清晰有效的人力资源规划。人才调配：人才调配是从外部人才引进和内部人才配置两个途径进行活动的。其中人才引进正在经历四个转变：以社招为主，向校招为主转变；以支持业务，向推动业务转变；以策略招聘，向战略招聘转变；以推销[直销]招聘，向营销招聘转变。卓鼎策略觉得另外人才配置是以人岗匹配、岗得其人为目的来激活内部人才，从而达到人效最大化。