卓鼎策略谈人资管理
卓鼎策略想说人力资源管理，要先从“管理”的诞生开始。管理是工业化下的产物，小农经济中虽有管理但规模不大，所以，很少有普遍意义。工业革命催生了工厂普遍出现，农民慢慢变成工人，最初依靠大型机械的制造成功，工厂的生产能力还是很高的，但战争消耗了很多资源，逼着工厂产出更多，在这个时候，机器是不能再提高了，那么只有从工人方面想办法。
卓鼎策略首要提到的就是“科学管理之父”佛雷德里克·泰勒，1911年他最早提出劳动效率提高，日产出才能高。现在看来这是个很简单的道理，但想想那时候的农民慢慢变成的工人，没有培训，没有接触过机器，如果没有方法就只能站在看，所以，卓鼎策略认为泰勒提出这个观点是很先进的。他提出定额管理、差别计件工资制、挑选并合理使用第一流工人以及如何进行标准管理的一系列具体步骤和方法。
他是第一个认真研究劳动的人，第一个把管理当做一门科学的人，一个被社会主义伟大导师列宁推崇备至得人，一个影响工业化进程的人。卓鼎策略相信大家对马斯洛的理论很熟悉，它可以帮助我们了解到如何满足优势需要出发调动人的积极性，但实际工作中，管理者却不能真正了解员工需求，所以另个一个“激励-保健因素理论”更加能够贴近管理。卓鼎策略觉得该理论认为引起人们工作动机的因素主要有两个：一是激励因素，二是保健因素。只有激励因素才能够给人们带来满意感，而保健因素只能消除人们的不满，但不会带来满意感。
保健因素与激励因素的实质区别就在于“平等因素”与“公平因素”的区别，凡是共同享有的、共同承受的、共同面对的就是平等因素，而与其工作职责目标紧密统一的，必须按工作成就成绩分层次、分等级享有、承受与面对的则就是“公平因素”。卓鼎策略认为凡是平等的必然是保健的，因而是必须给予其基本满足，但却是永远难以完全满足的因素；相反，卓鼎策略告诉大家凡是公正的必然是激励的，因而虽然是员工不会主动要求的，但却是最大程度地有激励性的，从而也是应该给予提倡与实施的。