随着互联网、大数据、物联网和人工智能的兴起，商业竞争格局已悄然改变，企业数字化应用得以深入发展。一种由采购行为驱动、数据和技术赋能、供应链协同而实现的全流程数字化采购模式正在蔓延，阳光、高效、精准、智能的数字化采购趋势愈成主流。
图片来源：《中国企业电商化采购发展报告(2018)》
根据工信部赛迪研究院、中国国际电子商务中心研究院发布的《中国企业电商化采购发展报告(2018)》显示，2018年，我国企业采购的线上交易规模同比增速高达80%。可见，未来我国企业数字化采购市场规模将持续扩大，数字化赋能智慧采购的新时代或许已经真正来临。
那么，数字化究竟是如何帮助企业采购，花费更少的成本、占用更少的人力、发挥更大的价值呢?业务扩张期间，利用数字化又能否保证企业供应链管理维持高效运转呢?在行业潜在利益的交织下，企业该如何确保采购经营中的合规性、透明性呢?数字化采购浪潮的来袭，再一次引发了业界对企业采购的深入思考。
现在由国际知名大数据专家萧道明、熵易管理咨询总监刘其辉、中山大学副教授谭军合著的《数字化采购浪潮——理论与实务》一书已向大众面世。本书将企业采购数字化经验形成文字，以先进的国际理念、数字化技术为基，为企业实现“降本、增效、规范”的数字化采购管理目标提出思路。在这里，你能看到国内外优秀企业的数字化采购案例原型，了解企业制胜采购供应链的关键所在，得到实现企业采购“省钱、省力、省心”的执行策略。
本书以大型企业数字化采购程序为主线，结合大型企业专业咨询实践经验以及国内本土化企业实践结果，构建本书整体框架，主要包括：
第一部分：从企业高层角度分析整体商业协同框架，构建企业省钱、省力、省心的采购商务协同模式及其涵义，并从系统角度详细阐述了帮助企业降本、提效、透明规范的数字化执行策略与思路。
第二部分：从“省钱”角度描述企业的采购目录、采购路径、寻源活动以及大型企业建立集中与分散式采购思路，通过数字化流程直接帮助企业达到“省钱”的数字化转型。
第三部分：从“省力”角度出发梳理数字化采购对于提升管理效率的作用，主要从采购执行、合同履约、供应商信誉管理的角度，以“规范化、流程化、自动化”的方式建立起企业协同管理流程，并开发平台接口(API)与企业ERP无缝对接，提升企业运作效率，使平台的扩展性适用于企业快速发展战略目标。
第四部分：以企业大数据为基础，结合大数据分析技术，帮助企业实现“透明管理、风险预防”的“省心”策略。从公司采购员、采购行为、采购品类、部门等多维度，对以往数据进行大数据挖掘与分析，帮助企业对支出实现可控性、可预测性、可分析性管理，并结合实践建立相应的透明化机制流程，使企业数据能够协助企业发展，为助力企业高管决策提供支持。
通过多年的积累，熵易entroyi.com将服务大型企业的数字化采购服务经验总结梳理，出版了《数字化采购浪潮-理论与实务》一书，从企业采购数字化实践角度出发，深度解读数字化时代企业采购的转型思路，让企业家借数字化之力“轻松地”运营管理、“有效地”降低成本、提升效率，达到“省钱、省力、省心”的目的，也为生产商、供应商提供了数字化时代的企业生存指南。
图片来源：《中国企业电商化采购发展报告(2018)》
根据工信部赛迪研究院、中国国际电子商务中心研究院发布的《中国企业电商化采购发展报告(2018)》显示，2018年，我国企业采购的线上交易规模同比增速高达80%。可见，未来我国企业数字化采购市场规模将持续扩大，数字化赋能智慧采购的新时代或许已经真正来临。
那么，数字化究竟是如何帮助企业采购，花费更少的成本、占用更少的人力、发挥更大的价值呢?业务扩张期间，利用数字化又能否保证企业供应链管理维持高效运转呢?在行业潜在利益的交织下，企业该如何确保采购经营中的合规性、透明性呢?数字化采购浪潮的来袭，再一次引发了业界对企业采购的深入思考。
现在由国际知名大数据专家萧道明、熵易管理咨询总监刘其辉、中山大学副教授谭军合著的《数字化采购浪潮——理论与实务》一书已向大众面世。本书将企业采购数字化经验形成文字，以先进的国际理念、数字化技术为基，为企业实现“降本、增效、规范”的数字化采购管理目标提出思路。在这里，你能看到国内外优秀企业的数字化采购案例原型，了解企业制胜采购供应链的关键所在，得到实现企业采购“省钱、省力、省心”的执行策略。
本书以大型企业数字化采购程序为主线，结合大型企业专业咨询实践经验以及国内本土化企业实践结果，构建本书整体框架，主要包括：
第一部分：从企业高层角度分析整体商业协同框架，构建企业省钱、省力、省心的采购商务协同模式及其涵义，并从系统角度详细阐述了帮助企业降本、提效、透明规范的数字化执行策略与思路。
第二部分：从“省钱”角度描述企业的采购目录、采购路径、寻源活动以及大型企业建立集中与分散式采购思路，通过数字化流程直接帮助企业达到“省钱”的数字化转型。
第三部分：从“省力”角度出发梳理数字化采购对于提升管理效率的作用，主要从采购执行、合同履约、供应商信誉管理的角度，以“规范化、流程化、自动化”的方式建立起企业协同管理流程，并开发平台接口(API)与企业ERP无缝对接，提升企业运作效率，使平台的扩展性适用于企业快速发展战略目标。
第四部分：以企业大数据为基础，结合大数据分析技术，帮助企业实现“透明管理、风险预防”的“省心”策略。从公司采购员、采购行为、采购品类、部门等多维度，对以往数据进行大数据挖掘与分析，帮助企业对支出实现可控性、可预测性、可分析性管理，并结合实践建立相应的透明化机制流程，使企业数据能够协助企业发展，为助力企业高管决策提供支持。
通过多年的积累，熵易entroyi.com将服务大型企业的数字化采购服务经验总结梳理，出版了《数字化采购浪潮-理论与实务》一书，从企业采购数字化实践角度出发，深度解读数字化时代企业采购的转型思路，让企业家借数字化之力“轻松地”运营管理、“有效地”降低成本、提升效率，达到“省钱、省力、省心”的目的，也为生产商、供应商提供了数字化时代的企业生存指南。
