哇，“基建狂魔”又出大招，10天建成“火神山”医院。在数千万“云监工”的共同见证下，数百台设备，5000多名人员，上百家不同行业的分包单位，24小时协同作战。相信你一定发现了，基建狂魔顺道还秀了一把“软实力”，这就是项目管理。且不说建一座医院，你只需考虑一下，春节假期管好5000人的一日三餐，就是一件很了不起的事。
原来项目管理这么厉害啊，我要学PMP，我也要做个优秀的项目经理”，韩梅梅充满了期待。
“项目管理当然很有用啦，不过，不过这是拿小汤山图纸、经验复制罢了”。李雷说“不要做重复性的工作，我要学乔布斯，我要当产品经理，我要创新改变世界。”
韩梅梅：“我们公司的项目经理也做产品，也创新，我们方向是一样的”。
“不不不，不是一个方向。项目经理是在10天建立1000个床位医院的范围内，定计划实施；而产品经理是思考需要多少个床位，建火神山、雷神山还是方仓医院，确定后再实施。如果说项目经理是向左走，那么产品经理就是向右走。”李雷觉得完全不一样。
向左走，向右走，产品经理和项目经理真有这么大区别吗？区别，的确有的。
项目四大核心要素是范围、成本、质量和进度。在确定的范围下，项目经理通过管理来控制成本、进度、质量等等，还要让甲方爸爸满意，顺利交付。而产品的核心要素是创意和商业化，产品经理要理解用户需求，实现创意，让用户开开心心掏钱买单。不一样吧，项目经理是在确定范围内，做好存量；而产品经理是寻找新范围，找到增量。
的确不一样，那韩梅梅适合做项目经理，她能成为优秀的项目经理吗？也许你会说，只要努力学习PMP，在工作中多多实践，一定行。这，一定可以成为项目经理，但要做到优秀，这好比问刘翔，只要苦练钢琴，就能超越郎朗。
那能不能成为优秀的项目经理，不如问问她自己。
一个优秀的项目经理，工作中主要运用管理工具。不仅要管理成本、管理进度，天呐，甚至还必须做好管理沟通。要知道，管理是自制力的延伸。优秀的项目经理要做好协调，发现团队的最大公约数，促成合作，同时还得控制自我，容忍他人的不足，做到“无我”。
而一个优秀的产品经理，需要则是敏锐的洞察力，发现未被满足的需求，对产品的缺陷敏感度极高，完全不能容忍，这需要创造力来改变。创造力是自我的延伸，创造力强的人是极端自我的人。乔布斯曾描述，让员工修改APP中的图标，改了上百遍仍不满意。换作是你，会怎么办？大多数人可能会说差不多就行了，没那么大影响。对，这就是大多数成不了乔布斯的原因。乔布斯的选择是换一个人继续改，直到满意。因此，还留下了一句话：偏执狂才能成功。
优秀的产品经理和项目经理，天生的特质是不一样的。容忍度高的人，是做不了好产品的；而一个优秀的项目经理需要屏蔽自我，要容忍、要克制。人有这两极，但是人却无法同时具备超强的自制和自我。所以，你需要了解自己，哪种特征更多一些。发现自己的特长后，你要做的是让自己的长处更长，让自己在一个组织里突出且不可替代，同时，找到另一极特长的人，与他合作发挥彼此的优势。人生最苦的事情，莫过于赶鸭子上架，没有天赋明知不可为而为之。
一次在德国参加华人朋友的聚会，让我惊讶的是在场的小朋友，大部分过了钢琴九级，还有两位十级。让我更惊讶的是花了这么多年练习，却没一个人热爱音乐，想成为音乐家。
人需要了解自己，不与本性作对；也需要洞察人性，不与人性作对。向左，成为项目经理，还是向右，做一名产品经理，由你来定。