学习 华为用生命谱写中国技术和中国速度
ABB一百年沉淀，只为铸就一个品牌
苹果为客户尽善尽美、引领潮流、改写历史
一个小企业，树立世界企业为榜样，是好高骛远，还是确有精髓可学，回答是后者，而且我们标题很清楚，就是要学习他们上面的精神，特别是在目前疫情全球蔓延时期，更应重温他们精神实质，运用到企业每个环节当中去，否则我们的企业就会像其它企业一样裹足不前，甚至败下阵来。疫情对少数人是机遇，对多数人是危机，企业如果在这次疫情中等、靠、要而不是主动出击抓住机会拼、搏、杀，那我们和企业就是疫情的牺牲者。
我们今天再次认真研究学习他们的精神，就是要打破固有思路、打破常规。
学习华为拼命精神，华为中国乃至世界都在研究学习它，超短的时间，一个伟大的企业屹立在世界东方！学习他用人之道、学习他的团队精神、学习他激情四射的员工斗志。贝瑞特从2002年公司成立以来，特别是2016年以来，首先思考员工想什么、要什么、能够得到什么、公司能给予他们什么，根据各人的情况，给出每个人的方案，让他们时时有目标，天天有计划，月月有进步。在人格上尊重他们，在收入上让他们高于同行、高于周边，在发展上任人唯贤。吴青来时是一个中专生，经过三年钻研，发明了两项专利，2019年破格到研发中心，同我们硕士、博士共同探讨技术。公司上下119人，从老板做起，过去公司要求一个人顶两个人用，现在一个人顶三个人用，岗位同类合并，岗位共享，而非我等事做。分门别类，加强岗前和岗中深度培训，提高定时工作效率，走出一条贝瑞特特色的道路出来，部门和车间树立标兵展示栏和工资栏以及绩效栏。让员工有榜样可学，有目标可追，加大宣传波峰插件车间王玉琴一个人可以替代两个人的工作，并从工作效率、工作强度、工作时间、收入待遇方向全方位解剖她的经验，榜样的力量是无穷的。经验告诉我们：在人格上：既是员工，也是兄弟姐妹；待遇上：永远学习任正非先生那样，钱给到位，每个员工都是人才，每个员工愿意为你拼命工作；发展上：每个员工都有公平公正发展通道，这样形成浓厚的氛围，把过去“要我做”变成今天“我要做”。
学习ABB沉淀精神，一百年只做好一件事，铸就ABB品牌。越是在当下，越不能急功近利，把产品采购过程、研发过程、制造过程、服务过程细化到位，细化到每个人，做到每单个产品从采购、设计、制造、服务可追踪、可追溯，始终记住客户，客户的需求是我们一生的追求。把利亚德潘总说给我的话贯穿产品制造过程。“客户需要的是产品质量稳定和性价比，做好产品才是王道”，确实也是如此，ABB靠着强大的研发实力和近百年的产品沉淀，引领全球工控类产品发展趋势，一直强大垄断着全球高低压电器产品，所以在全球疫情越发严重的时候，我们小众LED电源不能乱了方寸，更应静下心来，而不是急功近利，应根据客户需求，研发、设计、制造自己的产品，满足行业目标客户的需求，同时积淀自己。
学习苹果精益求精精神，中国有句俗语：“我们一直被模仿，但从未被超越”。全球的手机厂商都在模仿苹果的外观、功能、系统，但苹果自推出苹果1至现在的11，从未被超越，苹果依靠强大的研发团队和精雕细琢接近苛刻的人性化设计理念，一切想着客户，一切为了客户。据官方数据，苹果的合格率高于同行70个百分点，每年仅推出一两款产品，而非什么产品都有，什么都做不好。贝瑞特继续发扬崇尚科技的精神，继续挖掘自身的研发实力，引领电源行业技术革命，依靠南京航天航空大学博士站强大的研发团队，随时根据客户需求提供研发定型产品。研发中心应及时收集国际一线如ABB、施耐德、菲尼克斯等一线品牌信息，同时要收集台达、明纬，更要收集我们身边的朝阳、茂硕等电源信息，充分研究他们的设计原理和设计方案，做好与材料参数、产品稳定性相匹配的BOM表，在公司实验室和南航实验室进行破坏性试验。
今天的贝瑞特去迎合客户，希望明天客户来寻找我们。
江苏贝瑞特电器有限公司办公室 2020年3月17日
ABB一百年沉淀，只为铸就一个品牌
苹果为客户尽善尽美、引领潮流、改写历史
一个小企业，树立世界企业为榜样，是好高骛远，还是确有精髓可学，回答是后者，而且我们标题很清楚，就是要学习他们上面的精神，特别是在目前疫情全球蔓延时期，更应重温他们精神实质，运用到企业每个环节当中去，否则我们的企业就会像其它企业一样裹足不前，甚至败下阵来。疫情对少数人是机遇，对多数人是危机，企业如果在这次疫情中等、靠、要而不是主动出击抓住机会拼、搏、杀，那我们和企业就是疫情的牺牲者。
我们今天再次认真研究学习他们的精神，就是要打破固有思路、打破常规。
学习华为拼命精神，华为中国乃至世界都在研究学习它，超短的时间，一个伟大的企业屹立在世界东方！学习他用人之道、学习他的团队精神、学习他激情四射的员工斗志。贝瑞特从2002年公司成立以来，特别是2016年以来，首先思考员工想什么、要什么、能够得到什么、公司能给予他们什么，根据各人的情况，给出每个人的方案，让他们时时有目标，天天有计划，月月有进步。在人格上尊重他们，在收入上让他们高于同行、高于周边，在发展上任人唯贤。吴青来时是一个中专生，经过三年钻研，发明了两项专利，2019年破格到研发中心，同我们硕士、博士共同探讨技术。公司上下119人，从老板做起，过去公司要求一个人顶两个人用，现在一个人顶三个人用，岗位同类合并，岗位共享，而非我等事做。分门别类，加强岗前和岗中深度培训，提高定时工作效率，走出一条贝瑞特特色的道路出来，部门和车间树立标兵展示栏和工资栏以及绩效栏。让员工有榜样可学，有目标可追，加大宣传波峰插件车间王玉琴一个人可以替代两个人的工作，并从工作效率、工作强度、工作时间、收入待遇方向全方位解剖她的经验，榜样的力量是无穷的。经验告诉我们：在人格上：既是员工，也是兄弟姐妹；待遇上：永远学习任正非先生那样，钱给到位，每个员工都是人才，每个员工愿意为你拼命工作；发展上：每个员工都有公平公正发展通道，这样形成浓厚的氛围，把过去“要我做”变成今天“我要做”。
学习ABB沉淀精神，一百年只做好一件事，铸就ABB品牌。越是在当下，越不能急功近利，把产品采购过程、研发过程、制造过程、服务过程细化到位，细化到每个人，做到每单个产品从采购、设计、制造、服务可追踪、可追溯，始终记住客户，客户的需求是我们一生的追求。把利亚德潘总说给我的话贯穿产品制造过程。“客户需要的是产品质量稳定和性价比，做好产品才是王道”，确实也是如此，ABB靠着强大的研发实力和近百年的产品沉淀，引领全球工控类产品发展趋势，一直强大垄断着全球高低压电器产品，所以在全球疫情越发严重的时候，我们小众LED电源不能乱了方寸，更应静下心来，而不是急功近利，应根据客户需求，研发、设计、制造自己的产品，满足行业目标客户的需求，同时积淀自己。
学习苹果精益求精精神，中国有句俗语：“我们一直被模仿，但从未被超越”。全球的手机厂商都在模仿苹果的外观、功能、系统，但苹果自推出苹果1至现在的11，从未被超越，苹果依靠强大的研发团队和精雕细琢接近苛刻的人性化设计理念，一切想着客户，一切为了客户。据官方数据，苹果的合格率高于同行70个百分点，每年仅推出一两款产品，而非什么产品都有，什么都做不好。贝瑞特继续发扬崇尚科技的精神，继续挖掘自身的研发实力，引领电源行业技术革命，依靠南京航天航空大学博士站强大的研发团队，随时根据客户需求提供研发定型产品。研发中心应及时收集国际一线如ABB、施耐德、菲尼克斯等一线品牌信息，同时要收集台达、明纬，更要收集我们身边的朝阳、茂硕等电源信息，充分研究他们的设计原理和设计方案，做好与材料参数、产品稳定性相匹配的BOM表，在公司实验室和南航实验室进行破坏性试验。
今天的贝瑞特去迎合客户，希望明天客户来寻找我们。
江苏贝瑞特电器有限公司办公室 2020年3月17日
