本人是一名曾在赛意法（STS）供职23年的优秀老员工，2019年1月24日被非法解雇不得不离开。曾经上书意法（ST）微电子总部进行投诉，只得到对方一个“会进行调查”的回复，实在让人心寒。
公司和法律没有给我一个公道，我只有通过网络进行公布，希望可以激起一点浪花，让坏人知道，人在做天在看。
ST是1996年来到深圳，同年我便加入了公司，可谓是元老级的员工。在公司的前十年，我的表现非常优秀，是员工的好同事，领导的好员工，不管是谁遇见问题，第一时间都是找到我，而我也总能为他们解决。也因此，我的工资在同级中是遥遥领先的。
这样的好局面却因为周杰成为我们部门的大经理而断送了。周杰成为我们大经理的时机非常蹊跷，当时正好是前赛意法深圳总经理金退休，罗家绍便被指派出任深圳总经理。此人其持身不正，一直有吃回扣的行为。而为其吃回扣效犬马之劳者便是吴凌，此人如今正要被罗家绍扶植成为赛意法的副总。
吴凌此前一直作为罗家绍在公司装修厂房车间改造以及工程发包等做收取回扣的中间人，不断将利益输送给罗家绍。此人心狠手辣，2011年，在POWER做经理的时候，违规指挥搬运机器造成了一个技术员的死亡。事后非但没有内疚之心，还大言不惭没人能把他怎么样。
而事实上，他也确实没有被怎么样，因为有罗家绍为其提供保护。在警察来调查的报告中，公司没有说出实际事故原因，而罗家绍也将吴凌转移到QA做经理以转移众人的注意力。此事之后，吴凌继续采取下流手段，逼迫或迫害好几个员工被调岗或辞职，甚至精神出现问题。
吴凌在QA期间除继续帮罗家绍收取回扣外，还在黑石实验室创建，购买设备等工程中收取供应商回扣。其本人也会私下接元件的检测项目而不走公司账目，包括指使手下工程师大量提出改进机器的建议，以建code、招标等名义，再次获得供应商的贿赂。
2019年四五月期间，罗家绍为了扶植吴凌接替即将退休的副总经理周，已特意将吴凌调离QA，并对QA进行大量人员调整，毁灭过往单据，为吴凌洗白。
单据可以被毁灭，但是公道人心尚在。这些违反商业道德的行为，在公司老员工中几乎是尽人皆知的事情，而他们之所以如此猖狂，不过是因为异己的老员工都已经被他们逼迫离职罢了。剩下的，不是他们的帮凶，就是一无所知的新人。

因为我本人，就是这些高管卑鄙手段的受害者。power 大经理周杰，是吴凌的得力好手，跟罗家绍、吴凌是一丘之貉。他公报私仇，歪曲事实，迫害众多老员工离职。
之前我对于罗家绍尚且抱有一丝念想，于2019年1月14日书信给罗家绍投诉，邮件有录音、邮件往来、EPA、IPF、PIP截屏等客观证据作为佐证，但是罗家绍几乎没有调查此事，就以这些事情太过久远，许多当事人不在等理由，于1月24号草草地出具一个回应报告为其开脱。在我表示将继续向总部反应的情况下，他们立马歪曲事实并向我出具第三封警告信，加上之前已经给我的两封警告信，以半年内得到三封警告信为由当天将我开除。
而这三封警告信，理由仅仅是因为：
1、程序出错，造成公司损失；
2、因沟通不畅，工作不积极等原因导致IPF获得C，并且不按照规则进行提高；
3、各项小事违反公司规定。

而事实上:
第一封警告信，在周杰认为程序出现错误的时候，并没有及时找到DIV进行调查和解决，反而是让我的经理先逼迫我签字承认错误。事后8D调查的结论证明，是他们多次不采纳我的合理建议，导致程序管理混乱造成失误。
而事实上他们认为有问题的，我生产的那批次的所有产品经过检测都是没有风险的，产品均顺利出库且没有收到客户相关投诉。这也就证明，其当初逼迫我签下的警告信上所谓的给公司造成损失为夸大其词。而在后来事实已经分明的情况下，他们并未向我道歉，也未回收那封不恰当的警告信。
第二封警告信，他们在没有任何考核标准的情况下，说我沟通或语言不够好。但其实我的英语足以找到我的经理郑小玉的邮件中的语法错误。在与童经理就这个C进行沟通时，童经理表示，“尽管直接主管占根建以及直接经理郑小玉给你打的是良好，但周杰给你C，你是没有任何办法的，因为他们总能找到员工的茬，所以周杰给C，员工只能接受，否则的话，人事部将会给你发出警告信”。（有录音为证）
而事实上，正如童经理所言，在我不愿意签字确认这个C之后，我收到了第二封警告信。为了表达抗议，这封警告信，我没有签字同意。

第三封警告信就更为蹊跷，因为我有向罗家绍投诉在先，所以他们找我谈话进行回馈，在告知我的投诉无效的同时，强迫我签署第三封警告信。可能是太过于急切要我离开，导致第三封警告信的理由都没想好，使用各个没经过调查的小事堆砌，甚至臆想我会因为生气而动粗，编造出我扰乱公司秩序这么一条无根无据的理由。
半年时间内，在我没有重大失误的情况下，如此密集地给我三封警告信，并且没有给我任何解释的机会，直接封闭我的邮箱，让我立马走人。这样的暗箱操作，实在是匪夷所思，也让人不禁怀疑，这到底是为了掩盖怎样不单纯的目的？

老哥以前是L2的？