疫情过后，易货真的会爆发吗？换一换这样认为

突如其来的瘟疫，让全国人民过了一个不太祥和的春节。
居家隔离的生活常态，就是“吃了睡，睡了吃”， 基本与猪同频。随着时间的流逝，人们开始厌烦这种“饱食终日，好逸恶劳”的日子。焦虑情绪悄然滋生。
换一换的顿悟，“我们平时所期望的生活，也许并不是我们真正想要的。”

我们开始怀念那些路上堵车，购物排队，工作加班的**日子。即便换一换从2月10号起，就开启了网络协同办公模式。
追本溯源，社会性才是人类的本质属性，它体现在我们的劳动创造中。换一换跟大家的心情一样，在焦虑中等待，在等待中焦虑。我们翘首以盼全面复工，开门营业，迎来送往。
在这段“交流靠网，工作靠想”的时光里，换一换关注到一类呼声和观点，“疫情结束后，易货将迎来行业大爆发。”

对此，换一换不敢苟同。即便位卑言轻，我们仍想谈谈自己的看法。毕竟发声是一种态度，也是一份责任，更是对行业的一份热爱。
换一换易货平台认为，
一、 从被疫情重创的行业来看
毋庸置疑，受疫情创伤最大的是泛服务行业。集中在餐饮，旅游，住宿，娱乐以及与春节消费相关的批发、零售业。
一份来自酒店行业的抽样调查，春节期间全国各大酒店入住率下滑了80%，部分酒店入住率甚至不足4%；饭店因为无人外出就餐，造成囤积食材的大量损耗；影院的春节档和情人节档影片，全部撤档；往年火爆的假日旅游市场全线熄火…
遭此重创，这些行业蒙受的损失不可估量。这是事实与真相。我们痛心疾首！
认为易货会受益于斯，爆发于此
首先，从商品属性来看。受疫情影响的这些行业，其提供的商品，大多具有假日节点性或质保时效性的特点。 很多就是为春节量身定做的消费行为或消费品，具有时间意义上的不可逆性。一旦错过，就不会再有特定的价值或特殊的意义。
比如年夜饭、假日旅游等。这些行业即便是在正常时期，易货参与度也不高。我们岂能期望这些行业，给我们留下大量的库存商品？
其次，从经营成本来看。服务业最大的成本是房租和人员工资，这是对现金流有高转需求的门类。易货能解决饭店的房租，当工资支付么？至少现阶段，易货爱莫能助。
即便疫警解除后，能存活下来的这些商家，首要考虑的是经营自救，集中力量去满足前期抑制的消费需求，拓展现金流，以增强自我造血功能，而不是跟我们谈易货。
从现阶段易货行业的商业逻辑证伪
成也萧何败也萧何。正如书架毁了图书，库房也毁了库存。商品的价值在于市场流通，而不是囤积存贮。堆积的货品越多，风险也就越大。肥胖不等于健康！
我们总在琢磨能赚多少钱，而从未思考过人性有多贪婪！没有真正的利他思维，不能真正为客户创造价值，概念再好也没有存在的价值。
我们应该跟雨伞学做人，不能为别人遮风挡雨，谁会把我们高高举在头顶？
换一换还想做个特别提醒，先去盘点一下库房，核算一下因受疫情影响，我们自己有多少过期损耗需要处理。