进入公司以来，我接触到了许多陌生的面孔，但在和他们接触了数月后，我也会与他们开起玩笑，我从他们的脸上看到了善意的笑容，感受到了包容的胸怀。而他，我总会亲切的称呼一声超哥，他为人和蔼，待人友善，与他相处多年的同事都说：超哥，人很好的呢!是的，确实很好。他虽然没有惊天动地的业绩，但却在自己的岗位上默默无闻地奉献着自己的一切。
不经意间，你会看见他忙进忙出。打印机，需要维修，电脑没网了，也需要维修，这里接电源，那里又要巡检，每天的工作都十分繁忙。但是在他疲倦的脸上你还是会看到笑容。
公司中的管理实践变革，必然带来对传统生活方式的变革挑战，公司文化要随之改变，创造支持变革并使变革维持下来的公司环境。公司是人的组织，只有公司的价值观和行为方式改变了，公司才能实现真正的变革创新。
公司文化建设并非一蹴而就，而应细水长流。公司不但要在上市品种、技术和服务上，而且要在公司文化上创新，这样才能适应新的形势，保持竞争优势。公司文化需要随着公司的发展而更新，并在这一过程中不断重塑和优化，使文化管理处于不断整合、不断提高的良性循环之中。
公司文化建设同样需要突出个性，真正从公司的自身实际出发，以解决特定问题为目的,提炼、概括出既体现领导团队管理策略、又反映广大成员意志,既符合行业特征、又具有自身特色的公司文化内涵。
核心价值观不但是引领公司长期发展的灯塔,更是推动公司可持续发展的动力源泉。树立核心价值观，首先需要建立公司公司文化的总体规划，明确目标、任务、原则、措施和具体方案，逐步归纳、凝炼出核心价值观；其次，要建立健全公司文化建设的规章制度和评价考核机制，以提供组织保障；再次，要坚持检查指导、评价考核,发现问题及时解决，把制度建设、执行力建设与基于共同价值观之上的文化建设融为一体。
员工是公司的核心和支柱，是公司真正的主人。应该坚持“以人为本”，注重人文关怀，把人作为关注的主要对象，充分尊重人、理解人、关心人。从管理人的行为变为组织人的观念，重视人文精神的塑造，培养公司成员以所为家的自主意识，形成强烈的主人翁责任感和团队归属感。
此外，应注重每一个员工的学习和培训，尤其是业务与素质培训，通过制度引导和鼓励人们钻研业务、参加境内外的专业培训或学位教育、学习先进思想理念。以此为基础，建立公司完善的自我学习机制，使组织整体在个人、工作团队、系统三个层次上得到共同发展，最终提高公司整体的的综合素质和核心竞争力。