第一，要摸清集团哪些事情可以规范化。比如，一般先安排的都是费用共享，因为赚钱可能千奇百怪的业务，但是报销，相对来说门类就少很多，做起来也比较简单。
第二，要选好财务共享中心建设的位置。影响这个位置的因素有很多，比如，交通、薪资、人才、气候等等，这个事情每个集团有不同的选择，比如万科的财务共享中心在武汉，大家可以想一下为什么是武汉？华为的共享中心采用的不是一个地方，而是多个地方，这又是为什么呢？
第三，设计好财务共享中心的组织架构。说组织架构，其实就是解决需要多少人，分别干什么活的问题，同时安排好考核制度。有的企业会设有六个组，运营支撑组和单据档案组，核算费用组、综合核算组、收入核算组、资金结算组。高级一点的会引入一些流程自动化机器人，提升工作效率。
第四，采用一套系统来做支撑。这套系统的选用大部分的集团型企业都会选择大牌子的ERP厂商，在标准产品的基础上做二次开发。这套系统的好坏很大程度影响财务共享中心建成后对集团整体业务的支撑效果。
第五，财务共享中心运行与磨合。难不是难在技术，而是难在人的管理，财务共享中心从准备建到建成后，会有很长一段时间都处在磨合期，这时候会出现，公司不建财务共享中心还好，一建好财务共享中心，反而总体效率降低了。导致这种情况出现的原因主要有几种：1.对新流程和系统掌握不熟练；2.缺乏有效激励政策；3.流程规划不合理；4.分子公司和部分总部人员人员配合度低 。
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北京国家会计学院2020《智能财务建设与信息化应用》高级研修班
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培训内容
（一）智能财务建设与运营时代的背景与创新思维
（二）智能共享模式下的财务转型与发展趋势
（三）财务共享中心数据中台的构建
（四）RPA财务机器人的应用
（五）区块链账本与财务业务信息一体化
（六）数据挖掘技术及应用
（七）数据导向审计与风险管控
（八）财务共享实验室操作、实地考察及现场答疑
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时间地点：
总第16期 10月17日-20日 北京
总第17期 12月12日-15日 北京
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联系人：李老师
手机：15652426725
QQ/微信：2531848726/ b18301282664
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