大家好，我是电商小郭，今天上午我对淘宝商家组长做了一些了解，认为这是一个三层分销模式。卖家——平台（技术费）——团长（服务费）——淘客（佣金）。所谓的羊毛出在羊身上，平台、团长、淘客的收入来自卖家销售产品的利润。只是从这个角度来看，实际上，线上的成本并不低于线下的成本。
团长是阿里妈妈的“鹊桥”和“升级”应该是17年底开始热身，18年第一季度末，正式投入使用。最大的亮点应该是保护的“团长”的利益。在这里，我说应该，因为我不知道多少。
团长何许人也？简而概之，淘客的意见领袖，商家的营销企业导师。起码在我看来，它是一种针对中国淘宝的C2C模式而推出的。一方面告诉商家有什么好卖，该怎么卖；一方面告诉发展市场什么值得买，可以买。它是一个为了进行活化整个C2C交易活动场景而推出的。
我说像三级分销商也是这个原因。 微商是一种低投入高回报的，人脉即财富，只要有钱投资活动家老板。团长从淘客中产生，淘客又从主动推广（淘宝、天猫上）商品的用户中产生，这是一个闭环生产的商品的用户生成的头部。这个循环有无限的产品，而且比微商更可靠。
我说团长服务平台淘宝的C2C模式，是因为它很细分，是符合网购的长尾市场效应，只能小而美。因为中国淘客更多的是通过提高自己的消费文化体验去带动企业产品销售，团长更多的是通过淘客团队做销量，而需要我们团长服务的，往往是由于一些有上进心又没有足够推广成本预算的个体商家...
未来的生产可能是通过消费来实现的。 产品能否做到爆款，要能解决特定消费群体的一个痛点。 在一个健康的市场中，淘客和领导者可以从消费者方面产生一种趋势，这样卖家就可以更好地捕捉市场需求。 领导是个好卒。
所以我认为在自己没有足够的能力完成的情况下是需要一个优质的合伙人的，以上是我的一些观点。
小编：Gqya216