自从夺得中超元年冠军后，深圳足球好似跌入泥潭，十多年来不断挣扎、沉浮，委屈求存，直到佳兆业集团接手，才出现真正的转机，朝着良性的局面发展。然而，足球发展有自身的规律，哪怕再有实力的投资商接手，也不能妄想一蹴而就，必须“万丈高楼平地起”，遵循规律，一步一个脚印前行，方能行稳致远。
本人是深足俱乐部资深球迷，自上世纪甲A时代就关注深足成长。现就自己多年对足球的体会和理解，谈几点不成熟的看法。
1、中国足球的发展，需要“十年磨一剑”的定力，需要“百川东到海”的合力。决策层不能把全部希望寄托在找一个貌似合格的经理人上，而应该高度重视战略规划，最好聘请高水平的专业咨询机构，为球队发展制定三年、五年、十年，甚至百年发展规划，明确目标和发展方向，最大限度避免类似走一步看一步、见招拆招、病急乱投医等短视行为。建议运营过程中外聘高参、顾问，多研究成功案例为我所用，随时为球队问题把脉，提供应对之策。同时也要多征询广大球迷的意见和建议，调动他们的积极性，为球队发展献计献策。
2、足球是一个复杂的生态系统。离开生态，足球之树无法结出丰硕的果实。大家知道，中国足球最大的短板在青训，青训的短板在于体系搭建。良好的青训体系是中国足球固本培元、重塑生态的必由之路。针对青训，建议除了球队梯队建设之外，还应该注重青训与深圳中小学教育融合发展，争取赞助举办深圳中小学校际联赛，多在深圳的教育系统发掘好苗子，最起码不要让本地优秀人才被别人挖走（据本人了解，恒大足校早已在深圳小学就开始挖掘足球苗子）。此外，是否也可以考虑把足球青训和深圳的对口扶贫结合起来，争取在深圳对口扶贫地区开展足球青训工作。
深足俱乐部还应该建立完善的球探机制，通过科学高效的球探工作，寻找合适的外援，发现、引进各地优秀的足球苗子。
3、当今是共享经济时代，建议深足俱乐部树立共享意识，形成共享机制，把深足发展成与更多人、更多球迷共享的平台。深圳是一个移民城市，居民来自四面八方，对城市的归属感、认同感低，同样，对深足的主队情节弱于其它城市，如何把深足打造成深圳的城市名片，深圳市民和球迷的精神寄托，需要引入共享理念，让更多的深圳市民走进球场，关注深足，造就庞大的深足球迷群体。比如，是否可以考虑释放俱乐部部分期权给球迷，鼓励球迷通过多种方式参股投资，共享发展成果。此外，应多研究并大力发展足球经济，通过足球外溢的经济效应，催生更多的球迷组织，产生更多的由足球衍生的商业模式，让更多人分享到足球发展的红利。
总之，建议深足俱乐部立足于长远发展，着眼于营造良好的生态，把深足打造成深圳球迷永远的精神殿堂。