六大模式
MCN的参与方主要包括内容生产和平台。MCN内容生产者，根据制作的内容选取不同的对接平台。目前MCN平台按照业务类型，可以分为六种。
一、短视频
抖音——公域流量为主，打造爆款短视频社交平台
抖音电商系统以抖音购物车和抖音小店为主，抖音购物车内，“商品橱窗”多为淘宝客，通过视频展示产品卖点，点击视频链接跳转到第三方购物平台如天猫、淘宝等。
“抖音直播电商”配合抖音的电商综合服务平台“巨量百应”，支持抖音小店、京东、淘宝、考拉、唯品会、苏宁、网易严选、洋码头等购物界面跳转，方便直播前期和直播中通过电脑进行商品的添加/删除/调序/讲解。
二、电商
以马云主导的淘宝系，以及京东、1号店等，这些是以产品为主要形式的实物型电商;以马化腾为主导的腾讯系，以及美团等，这些是以服务为主要形式的服务型电商。
三、直播
主播体系运营的电商直播平台
2016年4月21日，阿里巴巴在淘宝推出淘宝直播，主播分成两种，一种是商家直播，介绍自营产品；另一种是达人直播，达人汇集不同商家的商品在自己的直播间，我们所熟知的薇娅和李佳琦就属于这个类型。通过售卖抽佣的方式，帮助商家销售，根据淘宝数据显示，90% 直播场次和70% 成交额来自商家直播。
直播带货的商业模式主要是收入分成制，以淘宝直播为例，阿里巴巴抽取收益的10%，淘宝直播分20%，剩下的70%支付给淘宝直播合作的MCN机构，并由机构分配给主播。
四、社交
soda等一些软件，填补了陌生人社交平台的空缺。它激活用户之间的连接，对于从零开始重建关系链的产品非常重要。目前看来，只有职场社交可以产生持久的需求量，能够撑起一个让用户不再尝了鲜就走的社交生态。脉脉和百合网的对比，就是很好的例证。
五、资讯
小红书发布百家MCN机构共创计划：平台联合10个千万流量IP协同机构，进行多个内容领域的全覆盖；2.拿出10亿流量孵化10个超级IP，并通过综艺节目等内容帮助红人出圈。此外，小红书生态运营负责人济颠表示，小红书每个月约有1亿人次浏览vlog内容，95后在小红书上浏览最多的内容是学习。
六、垂直平台
流量、变现——是互联网平台长久以来的生存命题。对于平台而言，用户是根本，通过搭建以用户需求为导向的产品功能、内容体系、社交氛围等等核心能力，所塑造的口碑、天然获客能力是其发展的最大推动力。

有兴趣了解的老板们有兴趣了解的老板们（hs）就找（1111cm）专业团队

但随着各平台进行商业化生态战略部署，业务范围并不局限于固定领域，比如快手、抖音从短视频平台的直播带货效果也很好，新浪微博上线微博小店，点击链接可以直接跳转到淘宝，这也是从社交电商方向探寻商业化变现。
在平台战略和算法逻辑的调整、用户需求的变化等诸多压力之下，MCN机构也在寻求进一步转型。从产业的角度，MCN前端为内容和流量版块，后端为控货板块，通过内容可以获取流量，内容的量级也具备营销价值，若前端引流能力不足，则更看重后端的供应链控制能力。未来随着科技进步，全新的消费和营销场景也对MCN机构提出了新的考验，MCN是否还可以引领内容产业，值得我们思考。

微信MCN现在只有极少的MCN机构 要申请的老板抓紧来找我啦

有兴趣了解的老板们有兴趣了解的老板们（hs）就找（1111cm）专业团队