你没听错，现在职场最吃香的就是复合型人才，合格的HR懂管理，懂招聘，懂业务，懂老板的心，怎么能不掌握基本的财务技能？
平时总被念叨人力部门花了多少成本，但能把人力资源工作成果从成本表转化成利润表，给老板看人力资源部门优秀的ROI，不是大快人心吗？这才是硬核HR人该干的事！
今天小编给大家讲讲，做人力资源需要掌握哪些财务知识，帮你快速的了解必要的财务技能。
1、了解人事和财务不同的“关注点”
人力资源和财务，他们的“关注点”不一样。
人力资源部主要关注人及其影响，而财务部关注数字和投资回报率。
他们的核心价值观也不尽相同——人力资源部将员工视为最佳资产，而财务部则看重易于量化的资产。
尽管存在这些差异，人力资源和财务部门不能没有彼此，因为这两个业务职能部门都有共同目标，并且在执行主要的组织战略时相互依赖，才能让公司取得成功。
2、HR要知道的5个财务基本概念：
从财务角度看：
1）资产（Asset）：资产是指由企业过去的交易或事项形成的、由企业拥有或者控制的、预期会给企业带来经济利益的资源。不同企业的资产组成不同，但大致可分为短期（或流动）资产、固定资产、金融投资和无形资产。
2）负债(Liability)：企业因过去的事件而承担的现时义务，其清偿预期会导致体现经济利益的资源流出企业。
负债具有3个重要特征：
1、负债是企业承担的现时义务；
2、负债的清偿预期会导致经济利益流出企业；
3、负债是由过去的交易或事项形成的。
负债一般按其偿还速度或偿还时间的长短划分为流动负债和长期负债两类：
（1）流动负债是指将在1年或超过1年的一个营业周期内偿还的债务，主要包括短期借款、应付票据、应付账款、预收货款、应付职工薪酬、应交税费、应付利润、其他应付款、预提费用等。
（2）长期负债是指偿还期在1年或超过1年的一个营业周期以上的债务，包括长期借款、应付债券、长期应付款等。
3）所有者权益(Equity)：指对资产清偿所有负债后剩余价值的所有权。它出现在财务报表的资产负债表里，并等于资产减去负债。
资产（Assets）=负债（Liability）+所有者权益（Equity）
所有者权益就是股东价值最大化的体现，也跟HR绩效考核的最终目标有关。
从结果看：
4）收入（Income）：会计期间以资产流入或增加或负债减少的形式增加的经济利益，导致权益增加，但与权益参与者的供款有关的除外。
5）费用（Expense）：会计期间经济利益的减少，以资产的流出或消耗或负债的发生而导致权益的减少，但与权益参与者的分配有关的费用除外。
3、三个财务报表：
财务报表是一个组织财务活动的正式正式记录。财务信息通常以标准格式报告，因此可以与过去的业绩进行比较，并与其他实体进行比较，提供进行商业决策有用的财务信息。
1）资产负债表（Balance sheet）：报告公司截至某一特定时间点的资产、负债和权益的财务状况表，如公司财政年度末。前面提到，资产负债表是基于这个等式，双方相互平衡：
资产（Assets）=负债（Liability）+所有者权益（Equity）
一般来说，公司负债率适宜水平是40%～60%。从股东角度来看，他们关心的是资本的利润率是否超过借贷款项的利率，如果资本利润率超过借贷利率，那么他们得到的利润就加大，反之会威胁到股东的利润，甚至多余的利息需要股东的利润份额来弥补。
如果企业负债比例较小，说明企业对经营的前途信心不足，不愿意通过资本借贷来进行经营，
如果负债比例较大，意味着经营有风险，也说明企业发展比较快速。
作为HR，应该审时度势，全面考虑企业的发展和股东利益，充分考虑预期的利润和风险，做出正确的人才建设方案和公司决策。
2）利润表（Income statement）：也称为损益表，报告公司在一定时期内的收入、费用和利润。
简单来说，如果收入大于开支，那么利润为正，公司就是盈利的，反之，开支大于收入，利润为负，公司就是亏损的。
对于HR来说，员工薪酬、企业培训以及企业品牌搭建、招聘成本等都与成本控制有关。HR可以根据公司的情况来确定是否需要增加或缩减各方面的开支。
3）现金流量表（Cash flow statement）：报告公司现金流入和流出的流量，显示资产负债表的变化以及这些变化如何影响现金的可用性。现金流量表可用于分析一家机构在短期内有没有足够现金去应付开销。现金流量表一般根据其用途划分为经营、投资及融资三个分类。
如何避免现金流断裂，是每个财务和企业都关心的问题，了解企业每个月现金的流入和流出情况，对HR来说也是非常重要的。
HR每一笔投入产出，都可以从这里找到印证。
4、预算
预算可以包括预期销售量、收入、费用、资产和负债等等。在战略规划过程中，预算用于以可测量的方式表达组织的计划。可以为整个公司和每个组织单位以及特定项目、活动和活动创建预算。
预算的好处包括：
l 通过预算控制收支平衡；
l 确定优先处理事项；
l 设定各部门的绩效目标；
l 按照预算和目标分配工作职责；
l 分配资源的优先使用；
l 预测未来的人员需求；
l 提高企业运行效率
l 监督和评估人事绩效
学会基本的财务知识，会花钱也会省钱，关注老板和股东的关注点，并据此对公司的业务进展提供策略，将人力资源的工作数据量化，摆脱其他部门的刻板印象。我离高端HR又近了一步呢！
平时总被念叨人力部门花了多少成本，但能把人力资源工作成果从成本表转化成利润表，给老板看人力资源部门优秀的ROI，不是大快人心吗？这才是硬核HR人该干的事！
今天小编给大家讲讲，做人力资源需要掌握哪些财务知识，帮你快速的了解必要的财务技能。
1、了解人事和财务不同的“关注点”
人力资源和财务，他们的“关注点”不一样。
人力资源部主要关注人及其影响，而财务部关注数字和投资回报率。
他们的核心价值观也不尽相同——人力资源部将员工视为最佳资产，而财务部则看重易于量化的资产。
尽管存在这些差异，人力资源和财务部门不能没有彼此，因为这两个业务职能部门都有共同目标，并且在执行主要的组织战略时相互依赖，才能让公司取得成功。
2、HR要知道的5个财务基本概念：
从财务角度看：
1）资产（Asset）：资产是指由企业过去的交易或事项形成的、由企业拥有或者控制的、预期会给企业带来经济利益的资源。不同企业的资产组成不同，但大致可分为短期（或流动）资产、固定资产、金融投资和无形资产。
2）负债(Liability)：企业因过去的事件而承担的现时义务，其清偿预期会导致体现经济利益的资源流出企业。
负债具有3个重要特征：
1、负债是企业承担的现时义务；
2、负债的清偿预期会导致经济利益流出企业；
3、负债是由过去的交易或事项形成的。
负债一般按其偿还速度或偿还时间的长短划分为流动负债和长期负债两类：
（1）流动负债是指将在1年或超过1年的一个营业周期内偿还的债务，主要包括短期借款、应付票据、应付账款、预收货款、应付职工薪酬、应交税费、应付利润、其他应付款、预提费用等。
（2）长期负债是指偿还期在1年或超过1年的一个营业周期以上的债务，包括长期借款、应付债券、长期应付款等。
3）所有者权益(Equity)：指对资产清偿所有负债后剩余价值的所有权。它出现在财务报表的资产负债表里，并等于资产减去负债。
资产（Assets）=负债（Liability）+所有者权益（Equity）
所有者权益就是股东价值最大化的体现，也跟HR绩效考核的最终目标有关。
从结果看：
4）收入（Income）：会计期间以资产流入或增加或负债减少的形式增加的经济利益，导致权益增加，但与权益参与者的供款有关的除外。
5）费用（Expense）：会计期间经济利益的减少，以资产的流出或消耗或负债的发生而导致权益的减少，但与权益参与者的分配有关的费用除外。
3、三个财务报表：
财务报表是一个组织财务活动的正式正式记录。财务信息通常以标准格式报告，因此可以与过去的业绩进行比较，并与其他实体进行比较，提供进行商业决策有用的财务信息。
1）资产负债表（Balance sheet）：报告公司截至某一特定时间点的资产、负债和权益的财务状况表，如公司财政年度末。前面提到，资产负债表是基于这个等式，双方相互平衡：
资产（Assets）=负债（Liability）+所有者权益（Equity）
一般来说，公司负债率适宜水平是40%～60%。从股东角度来看，他们关心的是资本的利润率是否超过借贷款项的利率，如果资本利润率超过借贷利率，那么他们得到的利润就加大，反之会威胁到股东的利润，甚至多余的利息需要股东的利润份额来弥补。
如果企业负债比例较小，说明企业对经营的前途信心不足，不愿意通过资本借贷来进行经营，
如果负债比例较大，意味着经营有风险，也说明企业发展比较快速。
作为HR，应该审时度势，全面考虑企业的发展和股东利益，充分考虑预期的利润和风险，做出正确的人才建设方案和公司决策。
2）利润表（Income statement）：也称为损益表，报告公司在一定时期内的收入、费用和利润。
简单来说，如果收入大于开支，那么利润为正，公司就是盈利的，反之，开支大于收入，利润为负，公司就是亏损的。
对于HR来说，员工薪酬、企业培训以及企业品牌搭建、招聘成本等都与成本控制有关。HR可以根据公司的情况来确定是否需要增加或缩减各方面的开支。
3）现金流量表（Cash flow statement）：报告公司现金流入和流出的流量，显示资产负债表的变化以及这些变化如何影响现金的可用性。现金流量表可用于分析一家机构在短期内有没有足够现金去应付开销。现金流量表一般根据其用途划分为经营、投资及融资三个分类。
如何避免现金流断裂，是每个财务和企业都关心的问题，了解企业每个月现金的流入和流出情况，对HR来说也是非常重要的。
HR每一笔投入产出，都可以从这里找到印证。
4、预算
预算可以包括预期销售量、收入、费用、资产和负债等等。在战略规划过程中，预算用于以可测量的方式表达组织的计划。可以为整个公司和每个组织单位以及特定项目、活动和活动创建预算。
预算的好处包括：
l 通过预算控制收支平衡；
l 确定优先处理事项；
l 设定各部门的绩效目标；
l 按照预算和目标分配工作职责；
l 分配资源的优先使用；
l 预测未来的人员需求；
l 提高企业运行效率
l 监督和评估人事绩效
学会基本的财务知识，会花钱也会省钱，关注老板和股东的关注点，并据此对公司的业务进展提供策略，将人力资源的工作数据量化，摆脱其他部门的刻板印象。我离高端HR又近了一步呢！
