便利店是人们非常熟悉的购物的场所，便利店经营灵活，产品都是日常的用品，可以说非常的方便，很多的创业者也看好的便利店的大众性，纷纷选择便利店创业。
想把店群搞好，使其具备出货的能力，必须从成本、从顾客价值上做好安排。
一 “要优先卖期货，延后卖现货”
线上生意的优点是可以卖自己没有的东西，卖了以后再进货。目前做的好的店群，都是先在群里接受预定，把顾客的钱收了，然后拿着现金进货。这样的资金运转的模式减少了大部分的赊账的风险，也有了15%的利润空间。
二 “要品质、不（只）要商品”
商品结构是满足顾客特定场景下一站式购物需求的商品组合。
顾客经常需要的商品结构有两种：
1、即时性消费商品结构，主要满足顾客即吃即用的需求，产品多用小包装，要离用户很近。构成了便利店零售场景。但是也要有长远的打算所以不着急你提高营业额为目标，经营的时候也要注重企业形象、信誉等的提升。
2、以提高常客的满意度和忠诚度为主。让顾客经常光顾你的店铺，这样便利店才能够赚钱。主要满足顾客以月为采购周期的商品组合，如衣服包包化妆品3C之类，在线下构成了百货店的商品结构。线上就是京东联合阿里。

三 “要把群当店看，不要把群当渠道看
便利店本身就是小规模的经营，要想赚钱就要借助于产品的促销方式，便利店的店铺规模一般都比较小，客流量也有限，单一的店铺里的促销活动很难象大超市那样热闹，影响到的消费者也很有限，因此便利店要想赚钱就要借助于产品的促销方式，利用连锁的优势，形成规模效应，提高店铺的知名度。
要把群当店看，群主的重要性和线下的店长就是一样的，要认真做好选择去留。
线下店长能力再强，也只能管一家店。“线上店长”的好处是同时可以管理很多群，要把表现不好的群主淘汰，把群留给表现好的群主。

四 “激励要低、频率要高”
销售佣金给3%足够。提货管理费，；如果是合作的提货点，2%左右也足够。这个不能给的高，给的高了商品结构就不好搞了，毛利能支持高分佣的常规消费品太少