凝心聚力共发展
12月29日，在上海举行的2020中国房地产业组织管理峰会暨中国房地产企业CHO联席会上，凭借先进的人才经营管理理念和雇主品牌影响力，绿都从众多家企业中脱颖而出，连续2年蝉联“中国房地产最佳雇主企业”。

据悉，本次最佳雇主品牌奖项由亿翰智库、可研智库联合发布，从经营健康度、组织健康度、品牌健康度三大维度细分研究各房地产企业雇主影响力，从而得出最终评价结果。
绿都地产人力资源中心总经理曾秋菊女士
成立18年来，绿都始终坚持“崇德、协同、鼎新”的价值观和“以员工为中心、以客户为中心”的经营管理理念，其中“以员工为中心”强调的不仅仅是物质方面的关怀，更多强调的是员工的成长和发展，实现“文化—事业—人才”的良性循环。
与志同者为谋，绿都坚持文化当先，强调“知、信、行”，将绿都文化融入人才的选用育留全流程。在选人用人方面，绿都首先强调的是文化符合。在育人留人方面，绿都已搭建起立体式培养体系，覆盖不同群体的员工。
同时，绿都在制度中明确规定“管理人员是培养下属的第一责任人”，并且将对下属的培养效果纳入各级管理人员的绩效考核中，为企业的持续发展培养人才。
在“以员工为中心”的经营管理理念下，绿都始终坚持以人才供应链角度构建多层次人才梯队，设计管培生、后备干部等人才项目，前瞻性解决未来3-5年甚至更长时间的人才规划问题；同时以服务业务为核心，通过行动学习方式解决业务发展中的挑战性任务，干中学、学中干，成就学习型组织，提升企业组织能力。
绿都持续优化组织架构，搭建分层分类培训体系，进一步推进高效人才供应链的建设。
绿都开设管培生项目和后备人才项目，遵循70-20-10人才培养原则，通过集中培训培养、个人发展计划实践、导师定期沟通、高管辅导等方式，帮助人才拓展知识，发展领导力，激发成长潜能。同时，结合集团集训营、事业部自训营，过程中持续开展“计划—汇报—反馈—改进”，形成牵引，严格评估个体成长情况，保证人才加速成长。





绿都尤为重视困难员工，全力做好精准帮扶工作，全面落实?“三个不”要求。10月，绿都完成了2020年度金秋助学的资助活动，审核通过了8位员工的助学申请，共计提供5.3万元助学金，帮助员工子女完成学业。
此外，通过春节帮扶活动，对家庭困难的员工们进行了资助，截止目前，累计资助超过97人次，帮扶金额达40.9万元。通过《扶贫帮困管理规定》，“五必访五必问”等管理要求，以多种形式为员工排忧解难。日常慰问及探望每年均在150人次以上，每年慰问金额均在万元以上。
未来绿都将进一步做好困难员工关怀工作，坚持“不让我们的员工看不起病，不让我们员工的子女上不起学，不让我们的员工生活过不去”，为员工的生活托底。让每一位绿都人，通过自身努力与绿都持续发展，共享绿都发展成果。
凡是过往，皆为序章。未来，绿都地产将继续秉持“以员工为中心”的企业核心价值观，打造更加全面系统的人才供应链体系，实现员工与企业互利共赢，谱写高质量发展新篇章。