网上看到很多关于插座学院的评价，作为插座的老学员，必须在这里分享下，我的“故事”，跨行、零管理经验的我，是如何带领团队打胜仗的，希望通过分享能够给到大家带来激励吧。
在公司2年多时间一直担任董事长助理，去年上半年，被授命担任品牌中心品牌部部长，主要负责沉淀品牌资产、建设品牌文化方面的工作。
坦白说，和助理工作相比，这个职位需要带领团队拿成果，性质完全不一样。着实压力大，都不知道该如何下手，领导还充满期待。
为了更好地完成带团队的任务，当时是报了何川老师的团队管理课程，下面将我听课后关于团队管理、以及我的整个改变吧，进行梳理，分享给大家。
在我过去半年的管理实践中，体会最深的2条管理常识。
1、找领导明确团队目标；
2、帮团队做好工作计划。
1、找领导明确团队目标
上任后我做的第一件事，就是和领导确认部门定位，尤其是明确团队目标。何川老师说过，一切管理工作都要围绕目标展开，没有目标是一切问题的根源，这一点我很赞同。
在很多企业，对于品牌类型的宣传部门来说，目标往往是模糊的，这导致：
①很多工作难以量化
②管理者很难给下属提明确要求
③下属出力却不出活
④绩效核算困难
等很多现象的发生，所以我带团队后，马上和领导明确了团队目标。具体来说，我们大的目标分3块，分别是：
品牌日历的完成度、品牌工作的时效性、品牌指数
每一项都有非常明确的指标，包括时间、要求、做到什么程度的说明。
作为负责人，你不仅要和领导明确目标，还要和团队成员不断确认目标。这是个动态的过程，尤其当下属走了弯路或者没有抓住重点的时候，这一点更重要。
而且，明确的目标也让考核更加清晰、可量化，对管理者来说，能节省不少的管理成本，对团队成员来说，能更清楚自己做了什么、做到什么程度，才能帮助团队达成目标、也促进个人的成长。
所以，半年过去团队之所以有很好的团队成果，就因为目标明确。
你可以打开图片查看我们团队如何从目标角度做绩效考核：
△绩效考核打分表
2、帮团队做好工作计划
想达成目标就要懂得配置资源，而制定工作计划的关键，就是配置资源。
团队负责人要帮助团队和下属制定工作计划，这也是给下属资源的一种方式。
坦白说，在没学习课程前，我没有意识到这件事的重要性、也很少做工作计划，上课后，才开始尝试：
首先我会根据公司给的大目标，做出季度到年度的团队计划，再根据每个人的长处，把月度计划分配给不同下属。确保他们在明确团队和个人目标的基础上，通过执行工作计划，达成一个个小目标和大目标。
△团队做的工作计划
为下属做的工作计划
我相信管理是每一天的精进，所以工作月报、周报类型的反馈也非常重要，而工作计划做清楚了，这样的反馈也能让团队更清楚，自己为团队做了哪些贡献。
当然，使用周报等工具的过程，也是动态的，可以先僵化、再固话、最后优化，围绕团队目标来持续调整。
我们团队的周报模板：
团队周报模板
另外，工作计划做到位的一个表现，就是在复盘时，团队能更客观、量化地对待工作业绩。
举个例子，一次品牌活动过后，由于计划到位，我们在复盘时，就能清楚地知道：
外部评价到底如何、流程细节哪里需要优化、品牌档案是不是能反映客观情况等等。
我们可以从人员安排、物料制作、财务预算、内容形式等方面，和目标一一对应后做全面的复盘，看实际的执行情况和我们计划相比，差距在哪。
这样做之后，团队成员不容易患得患失，不会盲目乐观、更不容易因为小失误而全盘自我否定，整个团队的成长性更强，拿到成果的可能性更大。
何老师的课里有很多干货，我用了6个月后拿到了公司内部认可的管理奖项，足以证明课程的实用性。
训练营班级群截图
管理有时候说起来都非常简单，但做好不容易。就像何老师一直强调的，管理者不仅要做好向上管理，还要做好向下服务，我相信，一个团队在目标和计划上达成共识后，向上管理和向下服务才能更加落地、实际。
希望通过我的分享能够给你来来力量，加油职场努力前进的我们。
来源：知乎
在公司2年多时间一直担任董事长助理，去年上半年，被授命担任品牌中心品牌部部长，主要负责沉淀品牌资产、建设品牌文化方面的工作。
坦白说，和助理工作相比，这个职位需要带领团队拿成果，性质完全不一样。着实压力大，都不知道该如何下手，领导还充满期待。
为了更好地完成带团队的任务，当时是报了何川老师的团队管理课程，下面将我听课后关于团队管理、以及我的整个改变吧，进行梳理，分享给大家。
在我过去半年的管理实践中，体会最深的2条管理常识。
1、找领导明确团队目标；
2、帮团队做好工作计划。
1、找领导明确团队目标
上任后我做的第一件事，就是和领导确认部门定位，尤其是明确团队目标。何川老师说过，一切管理工作都要围绕目标展开，没有目标是一切问题的根源，这一点我很赞同。
在很多企业，对于品牌类型的宣传部门来说，目标往往是模糊的，这导致：
①很多工作难以量化
②管理者很难给下属提明确要求
③下属出力却不出活
④绩效核算困难
等很多现象的发生，所以我带团队后，马上和领导明确了团队目标。具体来说，我们大的目标分3块，分别是：
品牌日历的完成度、品牌工作的时效性、品牌指数
每一项都有非常明确的指标，包括时间、要求、做到什么程度的说明。
作为负责人，你不仅要和领导明确目标，还要和团队成员不断确认目标。这是个动态的过程，尤其当下属走了弯路或者没有抓住重点的时候，这一点更重要。
而且，明确的目标也让考核更加清晰、可量化，对管理者来说，能节省不少的管理成本，对团队成员来说，能更清楚自己做了什么、做到什么程度，才能帮助团队达成目标、也促进个人的成长。
所以，半年过去团队之所以有很好的团队成果，就因为目标明确。
你可以打开图片查看我们团队如何从目标角度做绩效考核：
△绩效考核打分表
2、帮团队做好工作计划
想达成目标就要懂得配置资源，而制定工作计划的关键，就是配置资源。
团队负责人要帮助团队和下属制定工作计划，这也是给下属资源的一种方式。
坦白说，在没学习课程前，我没有意识到这件事的重要性、也很少做工作计划，上课后，才开始尝试：
首先我会根据公司给的大目标，做出季度到年度的团队计划，再根据每个人的长处，把月度计划分配给不同下属。确保他们在明确团队和个人目标的基础上，通过执行工作计划，达成一个个小目标和大目标。
△团队做的工作计划
为下属做的工作计划
我相信管理是每一天的精进，所以工作月报、周报类型的反馈也非常重要，而工作计划做清楚了，这样的反馈也能让团队更清楚，自己为团队做了哪些贡献。
当然，使用周报等工具的过程，也是动态的，可以先僵化、再固话、最后优化，围绕团队目标来持续调整。
我们团队的周报模板：
团队周报模板
另外，工作计划做到位的一个表现，就是在复盘时，团队能更客观、量化地对待工作业绩。
举个例子，一次品牌活动过后，由于计划到位，我们在复盘时，就能清楚地知道：
外部评价到底如何、流程细节哪里需要优化、品牌档案是不是能反映客观情况等等。
我们可以从人员安排、物料制作、财务预算、内容形式等方面，和目标一一对应后做全面的复盘，看实际的执行情况和我们计划相比，差距在哪。
这样做之后，团队成员不容易患得患失，不会盲目乐观、更不容易因为小失误而全盘自我否定，整个团队的成长性更强，拿到成果的可能性更大。
何老师的课里有很多干货，我用了6个月后拿到了公司内部认可的管理奖项，足以证明课程的实用性。
训练营班级群截图
管理有时候说起来都非常简单，但做好不容易。就像何老师一直强调的，管理者不仅要做好向上管理，还要做好向下服务，我相信，一个团队在目标和计划上达成共识后，向上管理和向下服务才能更加落地、实际。
希望通过我的分享能够给你来来力量，加油职场努力前进的我们。
来源：知乎
